次世代経営リーダー育成
経営人材創出モデルの探究
著：大嶋 淳俊
内容紹介
大変革の時代、経営人材が組織の生き残りの鍵を握る。
本書は、15年間にわたる研究成果を結集し、経営人材を持続的に創出する
「次世代経営リーダー育成（NLP）モデル」を理論的・実証的に解説する。
次の３つの研究アプローチを実施。
「企業の視点」…日本や欧米の大企業 計45社の事例研究から、実態と課題を詳細に分析。
「受講者の視点」…NLP選抜研修の受講者 計1000人調査から、育成内容や変化を把握し、
“成長実感”できる要因を探索。
「経営リーダーの視点」…グローバル企業の経営者・幹部の調査から、
飛躍的成長につながった“目から鱗”経験を発見。
これらの多角的な研究をもとに、「リーダーシップの発展段階モデル」や
「戦略的NLPマトリクスの3Dモデル」など実務に活かせる処方箋を多数開発。
さらに、新時代のリーダーシップ論として「カタリスト・リーダーシップ」を提唱。
次世代経営リーダー育成の革新に資する本格的な成果をここに公刊。
本書は、経営人材育成に携わる方、経営リーダーシップを身につけたい方、
次世代経営に関心を持つすべての方に必読の一冊。
目次
序文
第１章 研究の背景と目的
1.1. 問題意識と課題 / 1.2. 研究の概要と特徴 / 1.3. 研究の構成
第Ⅰ部 理論研究編
第２章 タレントマネジメント論の展開〈先行研究レビュー〉
2.1. タレントマネジメント（ＴＭ）論の概要 / 2.2. 多様なタレントマネジメント（ＴＭ）論
/ 2.3. タレントマネジメント論の課題と可能性 / 2.4. 小括
第３章 リーダーシップ研究とリーダーシップ開発論〈先行研究レビュー〉
3.1. リーダーシップ研究の歴史 / 3.2. リーダーシップの能力・要件
/ 3.3. リーダーシップ開発論の展開 / 3.4. 小括
第４章 次世代経営リーダー育成の展開と課題
4.1. 日本における次世代経営リーダー育成 / 4.2. 日本の次世代経営リーダー育成研究の課題
/ 4.3. 実証研究の分析枠組み / 4.4. 小括
第Ⅱ部 実証研究編
第５章 事例研究〔第１期〕
5.1. 事例研究のアプローチ / 5.2. 調査概要 / 5.3. 調査結果の概観
/ 5.4. 事例企業Ｂ社 / 5.5. 事例企業Ｅ社 / 5.6. 事例企業Ｆ社 / 5.7. 事例企業Ｇ社
/ 5.8. 事例研究〔第１期〕の考察 / 5.9. 小括
第６章 事例研究〔第２期〕
6.1. 事例研究のアプローチ / 6.2. 調査概要 / 6.3. 事例企業Ｍ社 / 6.4. 事例企業Ｎ社
/ 6.5. 事例企業Ｏ社 / 6.6. 事例企業Ｐ社 / 6.7. 事例企業Ｑ社
/ 6.8. 事例研究〔第２期〕の考察 / 6.9. 事例研究〔第１期〕と〔第２期〕の比較と考察
/ 6.10. 本研究の限界と今後の課題 / 6.11. 小括
第７章 次世代経営リーダー育成と受講者の視点
7.1. 問題意識と目的 / 7.2. 調査対象･調査時期 / 7.3. ２カ年の特徴に関する単純集計の比較
/ 7.4. 経営リーダーへの「成長実感」に関する重回帰分析 / 7.5. 考察
/ 7.6. 本研究の限界と今後の課題
第８章 経営リーダーが見た成長要因と次世代経営リーダー育成
8.1. 問題意識と目的 / 8.2. 調査概要 / 8.3. 調査結果 / 8.4. 考察
/ 8.5. 本研究の限界と今後の課題
第９章 結論と含意
9.1. 結論 / 9.2. 本研究の含意 / 9.3. 残された課題，今後の研究
引用・参考文献
索 引
