目次

序　章　企業環境の変化と経営戦略の課題
　1　富士フイルムの経営課題―2000年代以降
　2　富士フイルムの「構造改革」
　　写真フィルム事業の整理・縮小　/　新分野への進出：「第二の創業」　/　意識改革　/　トップの交代：パワー構造の転換
　3　企業の持続的な成長の条件：環境の変化への創造的適応
　　企業環境の変化：外の流れ　/　企業変革の取り組み：内の流れ
　4　経営戦略の意義と課題
　　経営戦略はなぜ必要か？　/　戦略の本質を求めて

第1章　経営戦略とは
　1　経営戦略論の基礎概念
　　戦略策定　/　３Cと事業コンセプト　/　SWOT分析
　2　古典的な経営戦略論
　　プランとしての経営戦略　/　経営戦略の構成要素　/　経営戦略の階層
　3　多様な経営戦略論
　　パターンとしての経営戦略　/　ポジションとしての経営戦略　/　パースペクティブとしての経営戦略　/　プロイとしての経営戦略
　4　新しい経営戦略観
　　プラクティスとしての経営戦略　/　「組織は戦略に従う」のか，「戦略は組織に従う」のか　/　戦略は実践に従う　/　新しい戦略観が求められる理由　/　転換期を迎えている経営戦略論

第2章　経営戦略の共通基盤―ドメインの定義―
　1　ドメインの概念
　　危機のさなかで　/　ドメインの学説史　/　ドメイン定義の効果　/　ドメインの階層
　2　事業ドメインの定義
　　エーベルの３次元枠組　/　マーケティング近視眼　/　アリストテレスに学ぶ
　3　企業ドメインの定義
　　事業ポートフォリオ　/　全社テーマ　/　統合的枠組
　4　ドメインの再定義に向けて
　　経営者の役割　/　ドメイン再定義のプロジェクト

第3章　全社戦略
　1　経営戦略論の領域と全社戦略
　　経営戦略論以前の考え方と経営環境　/　経営戦略論の問題領域　/　戦略概念の必要性
　2　企業の多角化
　　多角化の動機とその基準　/　多角化の方法　/　多角化のタイプと成果
　3　多角化企業の経営資源と組織能力
　　資源配分と経営資源　/　プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント　/　コア・コンピタンスとダイナミック・ケイパビリティ

第4章　事業戦略
　1　基本となる戦略
　　３つの戦略類型　/　３つの戦略類型の問題点　/　競争地位別の戦略
　2　事業レベルの戦略分析
　　立案プロセス　/　外部と内部要因の分析　/　市場環境のダイナミクス
　3　競争優位
　　ポジショニング・ビュー　/　リソース・ペースド・ビュー　/　競争優位の本質
　4　競争の力学
　　競争の態様　/　ハイパー・コンペティション　/　競争に向けた戦術

第5章　アライアンス戦略
　1　外部資源の活用による企業成長
　　外部資源を活用する戦略　/　市場か組織か？　/　中間組織
　2　アライアンス戦略とは何か
　　アライアンス戦略とその背景　/　アライアンス戦略の動機
　3　アライアンスのマネジメント
　　アライアンス戦略の阻害要因　/　アライアンス関係の維持
　4　アライアンス戦略の進化
　　企業間の共同学習　/　知識創造とアライアンス戦略　/　オープン・イノベーション　　

第6章　グローバル戦略
　1　グローバル戦略の潮流―適応化vs現地化
　　グローバル環境と戦略　/　国の違いを優位性に結びつける　/　グローバル戦略とマルチドメスティック戦略
　2　グローバル企業の競争優位性
　　現地適応と統合論を超えて　/　価値連鎖と競争優位性　/　ネットワークによる競争優位性　/　メタナショナル経営に向けて　　　
　3　海外子会社の能力と活用
　　子会社分析の新しい視点　/　子会社能力の高度化　/　子会社分類から子会社進化へ
　4　戦略リーダーのイノベーション事例―住友スリーエムの事例
　　本社の力を応用する　/　ビジネスモデルの創発　/　ビジネスモデルを逆移転する
　5　グループ本社の機能
　　シナジーバイアスからの脱却　/　グループ価値の向上　/　本社がペアレンティングする条件　/　新しい本社の役割　/　グローバルマネージャーの開発

第7章　戦略綜合としてのビジネスモデル―戦略実現のための組織と人材―
　1　はじめに
　2　ビジネスモデルの概念と進化プロセス
　　ビジネスモデルの基本的考え方　/　ビジネスモデルの進化プロセス　　／　マネジメントの転換　　
　3　戦略実現のための組織の構築
　　組織の基本構造　/　変化に即応する組織
　4　戦略実現のための人財マネジメント
　　人財マネジメントの制度的変化　/　戦略を実現するリーダーの条件とは　/　新しいビジネスモデルの創造