目次

第Ⅰ部　人事制度と人事部
第１章　人材マネジメントの目的と仕組み
　1.人事管理の視点　/　2.人事管理の仕組み

第２章　日本的人事管理
　1.終身雇用,年功序列,企業別労働組合　/　2.新日本型人事管理：成果・能力主義と長期雇用　/　3.人事管理の新コンセプト　/　4.日本における人事管理の基本課題

第３章　人事部門の役割
　1.人事部人事とライン人事　/　2.“戦略人事”論と“人事部不要”論

第Ⅱ部　雇用管理と評価・処置
第４章　雇用管理と採用・退職
　1.雇用管理　/　2.雇用の多様化　/　3.就職とフリーター　/　4.退職の管理

第５章　配置・移動と労働時間管理
　1.配置・移動の管理　/　2.知識労働者と専門職制度　/　3.海外への配置・移動　/　4.昇進の管理　/　5.労働時間と勤務場所の管理

第６章　評価制度と賃金管理
　1.人材の評価と人事考課制度　/　2.賃金管理　/　3.多様な賃金制度　/　4.日本企業の評価・賃金制度の新動向

第Ⅲ部　働きやすい職場と福利厚生
第７章　組織とジェンダー・マネジメント
　1.ジェンダーの視点からみる日本の経営と企業社会　/　2.女性の能力発揮を経営戦略に結びつける：ポジティブ・アクションからダイバーシティー・マネジメントヘ　/　3.女性の積極的な登用を目指す先進企業の事例研究

第８章　働きやすい職場と福利厚生
　1.働きやすさとは　/　2.企業の福利厚生制度　/　3.働きやすい職場と福利厚生　/　4.カフェテリア・プランの導入

第９章　安全健康管理とメンタルヘルス
　1.安全健康管理の考え方　/　2.メンタルヘルスと職場のストレス　/　3.職場のメンタルヘルスの現状　/　4.企業のメンタルヘルス管理

第Ⅳ部　人材開発とキャリア・デザイン
第10章　人材管理と学習組織づくり
　1.人材開発の意義と重要性　/　2.人材開発の方法　/　3.人材開発の体系と種類　/　4.これからの人材開発のあり方――学習する組織づくり

第11章　キャリア・デザインとキャリア・カウンセリング
　1.キャリア・デザインの重要性とキャリアの意味　/　2.キャリア・デザインの方策　/　3.新しいキャリア観と企業によるキャリア・デザイン支援の必要性

第Ⅴ部　労使関係
第12章　労使関係と労働組合
　1.労使関係とは何か　/　2.日本的労使関係の特徴　/　3.労使はどのように利害を調整するのか

第13章　労使関係の新しい課題
　1.いま，労使関係に何が起きているのか　/　2.個別的労使関係　/　3.グローバル化と労使関係　/　4.異質性にどう向かい合うか

索 引