目次

第一章　十余年で三十余軒が出店、撤退ゼロ。蒲生四丁目で何が起きているのか
蒲生四丁目というまち
誰が蒲生四丁目を変えたのか
コラム「がもよんを語る」①田中創大氏「任せたら口は出さない、結果を見ても叱らない」
コラム「がもよんを語る」②納島輝久氏「責任感と当事者意識ががもよんを面白くしてきた」

第二章　空き家再生を稼ぐビジネスにする「がもよんモデル」とは？
外から見た「がもよんモデル」の独自性
地域内のネットワークを作る
自ら責任を背負う
「がもよんモデル」の特徴①　質の高い飲食を核にした稼げるまちづくり
「がもよんモデル」の特徴②　飲食店を含むまち全体を巻き込んだマネジメント
「がもよんモデル」の特徴③　耐震改修から始まる空き家再生スキーム
コラム「がもよんを語る」③久田一男氏「行政の均質なまちづくりとは一味違う『和田ワンダーランド』」

第三章　真似て稼げ。「がもよんモデル」を徹底解説！
まちのスケールを見定める　～歩き回れるエリアを集中的に～
空き家を見極める　～耐震改修から始めるスキームづくり～
大家を口説く　～周到な準備でお金の話も曖昧にしない～
まちに必要な店子を選ぶ　～飲食中心で確実に稼げるまちに～
事業リソースをシェアする　～ノウハウを共有しみんなで儲かる仕組みに～
仲介役の収益源を確保する　～もちろん、つなぎ役も儲かる仕組みに～
自前の事業にこだわる　～行政とはつかず離れず、補助金は受け取らない～
存在をアピールする　～定期的に地域を巻き込み、仲間を増やす～
コラム「がもよんを語る」④草薙匠氏「がもよんドリームが意欲を刺激する」

第四章　これからの「がもよん」が目指すこと
「がもよん」のコロナ対応
自分の店を持ちたい人を応援するまちへ
まちの暮らしと結び付けた拠点づくり
川を越える「がもよん」拡大計画
「がもよんモデル」を大阪に、日本中に
コラム「がもよんを語る」⑤スギタグループ代表取締役「地元の人間にはできないことがある」
対談　大島芳彦×和田欣也「定石と違うから「がもよん」は面白い」