目次

序文「ポスト2020年」が意味するもの　　水野誠一

1章　創造都市の理念と実際
1章　井口典夫
1　創造都市とクリエイティブ資本論
2　日本の都市づくり
3　協働型まちづくりのアプローチ
4　東京都心での実験
5　今後の展開

2章　都市の創造力を高める「ポップ」＆「テック」
2章　中村伊知哉
1　創造的だが、創造的とは思っていない日本
2　創造力を発揮する都市とは
3　外国人が憧れる日本文化のクールさとは
4　コンテンツ産業を伸ばすための戦略
5　都市の成長を左右する情報テクノロジー
6　IoT、AIが日常化する社会の設計
7　デジタル・コンテンツ特区Cip
8　新しい文化・産業を生みだす超人スポーツ

3章　来たるべき計画者のために ～アートプロジェクトの現場から
3章　芹沢高志
1　計画者の矛盾
2　別府現代芸術フェスティバル「混浴温泉世界」 ─プライベートとパブリックの境界が溶ける場所
3　さいたまトリエンナーレ2016 ─柔らかな都市計画
4　三つの論点

4章　アートは地域に取り込まれるのか、地域はアートに力をもらえるのか
4章　玉置泰紀
1　アートとローカルはどこで出会ったか
2　アートはローカルの中でいかに闘ったか
3　アートがもたらす地域のメタ化

5章　街のブランディングとソフトインフラ
5章　小林洋志
1　都市のソフトインフラとは何か？
2　「Rising East」というまちづくりのコンセプト
3　まちづくりのパートナーとしての役割
4　エリアをプロモーションする
5　収益源としての三つのビジネス
6　エリアの価値を高めるプラットフォーム
7　まちづくりを自分事化する市民ファンド
8　ヒューマンネットワークによるブランディング

6章　動きだすパブリックスペースと運営組織のデザイン
6章　保井美樹
1　街のガバナンスと事業のマネジメント
2　ニューヨークにおける官民連携とエリア経営組織
3　日本における官民連携の始まり
4　エリアマネジメントへ
5　パブリックスペースを育てる組織づくり
6　エリアマネジメントのチャンス到来

7章　都市開発の変化とソーシャルハブの形成
7章　松岡一久
1　都市開発プロセスの変化
2　都市開発におけるソーシャルハブ
3　ソーシャルハブの形成に必要なこと