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空室が多く家賃の下がった衰退市街地の不動産を最小限の投資で蘇らせ、意欲ある事業者を集めてまちを再生する「現代版家守」（公民連携による自立型まちづくり会社）による取組が各地で始まっている。この動きをリードする著者が、従来の補助金頼みの活性化ではない、経営の視点からのエリア再生の全貌を初めて明らかにする。

はじめに

第1章　リノベーションまちづくりとは何か


01　リノベーションまちづくりは、何のために、何を使って、何をするのか
02　まちづくりのプレーヤーは誰か
03　民間主導型・小さいリノベーションのプロセス
04　公民連携のプロセス
05　リノベーションまちづくりの5ヶ年計画
06　まちを変えるプロジェクト
column 01　結果よりもプロセスに着目する

第2章　フィールドワークに基づくエリアマーケティング


01　まちに出て観察する
02　リノベーションまちづくりの可能性を見極める
03　考現学の手法を応用する
04　スモールエリアを定量的に把握する
05　スモールエリアと周辺のまちを定性的に把握する
06　エリアマーケティングとは
07　ストーリーを編集する　仮説・読解からエリアプロデュースへの展開
column 02　考現学をまちづくりに応用する

第3章　まち再生のマネジメント　自立型まちづくりの進め方


01　現代版家守とは何か
02　リノベーションまちづくりの具体的な手順
03　プロジェクトを実行する　事業計画・実施・検証・実行のPDCA
column 03　まちづくり会社マネジメントのための三種の神器

第4章　公民連携型・小規模なリノベーション


CASE01　北九州市小倉家守プロジェクト　リノベーションまちづくりの典型
CASE02　千代田SOHOまちづくり　現代版家守事業の始まり
CASE03　神田RENプロジェクトとCentral East Tokyo
CASE04　家守塾
column 04　HEAD研究会

第5章　公民連携型・大規模なリノベーション


CASE01　歌舞伎町喜兵衛プロジェクトと吉本興業東京本部の廃校活用
CASE02　3331アーツ千代田　廃校を活用した民間自立型アートセンター
CASE03　岩手県紫波町オガールプロジェクト　公民連携で新しいまちの中心をつくる
column 05　エリアイノベーターズブートキャンプと公民連携事業機構

第6章　公民連携型の都市経営へ


01　公だ民だと言っているヒマはない
02　0を1にする／小さく生んで大きく育てる
03　公民の不動産オーナーが連携すれば都市は変わる
04　都市再生に補助金は要らない
05　民間主導のまちづくりは何が違うのか
06　行政の役割は何か
07　民間の役割は何か
08　リノベーションまちづくりで都市・地域経営課題を解決する
09　都市政策と5ヶ年計画の重要性
10　老朽化した公共施設をどうするか
column 06　稼ぐインフラ

おわりに ──家守事業はどこでもできる

著：清水　義次
清水義次（しみず　よしつぐ）／建築・都市・地域再生プロデューサー／株式会社アフタヌーンソサエティ代表取締役／東洋大学経済学部大学院公民連携専攻客員教授／アーツ千代田3331代表。1949年山梨県生まれ。東京大学工学部都市工学科、教養学部教養学科アメリカ科中退。マーケティング・コンサルタント会社を経て、1992年株式会社アフタヌーンソサエティ設立。建築のプロデュース、プロジェクトマネジメント、都市・地域再生プロデュース、家守事業プロデュースを行っている。共著に『実践コミュニティビジネス』（細野助博監修、中央大学出版部、2003年）。