はじめに
第１章 人的資源管理の考え方：経営のための働く人の管理
１ 人的資源管理とは何か
２ 経営のための働く人の管理
３ 事例で理解する：雇用システムの比較
４ データで確認する：社員は仕事の何に満足しているか
第２章 人的資源管理のコンテクスト：経営と社員の期待に応える
１ 人的資源管理のコンテクストとは何か
２ 経営と社員の期待に応える
３ 事例で理解する：コンテクストとしての「均衡処遇」
４ データで確認する：企業と社員は何を話し合っているのか
第３章 社員格付け制度：序列を決める
１ 社員格付け制度とは何か
２ 社員の序列を決める
３ 事例で理解する：技能形成と社員格付け制度の改定
４ データで確認する：企業は何を基準に給料を決めているのか
第４章 雇用区分：グループに分けて管理する
１ 雇用区分とは何か
２ 雇用区分を分けて管理する
３ 事例で理解する：生命保険業における雇用区分の再編
４ データで確認する：なぜ非正社員を雇用するのか
第５章 採用管理：人を募集して雇う
１ 採用管理とは何か
２ 社員を募集・選考して雇う
３ 事例で理解する：採用基準とコンピテンシー評価
４ データで確認する：企業は人物の何をみて採用しているのか
第６章 要員管理：人数を適切に保つ
１ 要員管理とはなにか
２ 社員の人数を適切に保つ
３ 事例で理解する：百貨店における要員管理
４ データで確認する：終身雇用は時代遅れか
第７章 労働時間管理：働く時間を管理する
１ 労働時間管理とは何か
２ 働く時間を管理する
３ 事例で理解する：労働時間の長さと仕事管理
４ データで確認する：日本企業では休暇を取りにくいか
第８章 教育訓練：人を育てる
１ 教育訓練とは何か
２ 企業として人を育てる
３ 事例で理解する：ＯＪＴと「工程設計力」
４ データで確認する：企業は教育訓練にいくら使っているのか
第９章 配置転換：社内で人を動かす
１ 配置転換とは何か
２ 社員の配置を変える
３ 事例で理解する：企業は転勤に何を求めているのか
４ データで確認する：転勤にはどのような不便があるのか
第10章 昇進管理：管理職へと選抜する
１ 昇進管理とは何か
２ 上位の役職・格付けへと選抜する
３ 事例で理解する：女性管理職育成と女性社員の意識
４ データで確認する：女性活躍時代の昇進管理
第11章 人事評価：社員の貢献を評価する
１ 人事評価とは何か
２ 社員の貢献を評価する
３ 事例で理解する：グローバル化と人事評価の公正性
４ データで理解する：優秀な部下は優秀な上司になれるか
第12章 賃金管理：賃金の配分を決める
１ 賃金管理とは何か
２ 賃金の配分を決める
３ 事例で理解する：ゾーン別賃金表と賃金水準の収斂
４ データで確認する：男女の賃金格差はなぜ生じるのか
第13章 福利厚生：社員の生活を支援する
１ 福利厚生とは何か
２ 社員の生活を支援する
３ 事例で理解する：法定外福利としての団体長期障害所得補償保険
４ データで確認する：人件費には福利厚生費も含まれる
第14章 多様な人材と就業形態の管理：人々と働き方の多様性を取り込む
１ 人々と働き方の多様性を取り込む
２ 多様な属性の社員の人的資源管理
３ 派遣社員とフリーランスの人的資源管理
参考文献
索 引
