目次

序

第１章　西日本の日用雑貨卸売企業の連携・統合過程とサンビックの成立
　はじめに
　１ サンビックを成立させた卸売企業
　２ グループ化・統合の背景と初期の動き
　３ 他地域卸売企業の系列化と地元卸売企業の統合
　４ 西日本地域でのグループ企業設立の動き
　５ サンビック設立までの過程
　おわりに

第２章　九州全域の経営基盤確立の過程（一九九〇年代前半)
　はじめに
　１ サンビックの成立と初期の経営体制
　２ 初期の経営方針と基本方針
　３ 新しい物流センターと運営会社の建設
　４ 商品カテゴリーと営業基盤の強化
　５ 九州全域ネットワークの完成
　６ 所有と経営および従業員
　７ 経営実績と利益構造
　おわりに

第３章　中国地域への展開（一九九〇年代後半以降)
　はじめに
　１ 戦略的・戦術的経営の始動
　２ 夏川本店との合併
　３ 戦略的・戦術的経営の展開
　４ 日の本商事との合併と事業の再編
　５ 天生堂との合併
　おわりに

第４章　全国卸あらたへの移行過程
　はじめに
　１ ｢パブリックカンパニー」の実現と「第二次中期五ヶ年計画｣
　２ 持株会社あらたへの参加
　３ リーダーの喪失と新たな経営の進展
　４ 卸売企業の機能強化
　５ 持株会社下での山陰地方への展開
　おわりに

第５章　経営体制と販売実績（一九九〇年代後半以降)
　はじめに
　１ 経営と所有の推移
　２ 人的資源の推移
　３ 売上高と販売先の推移
　おわりに

第６章　損益・財務面の特徴（一九九〇年代後半以降)
　はじめに
　１ 営業面の利益の推移
　２ 経常利益と純利益
　３ 財務体質
　４ 資金繰りと借入金の状況
　おわりに

結
　１ サンビックの成立と展開
　２ サンビックの成立と展開の日本流通史上の特徴と意義

あとがき
事項索引
人名・組織・企業名索引