はしがき
第１部 課題と方法
第１章 課題と方法――先行研究批判
１ 課 題
２ 先行研究――批判的検討
３ 方 法
４ 調査対象企業と調査時期
５ 本書の構成
第２部 仕事のガバナンス
第２章 事業計画にもとづく組織業績管理プロセスの全体像――2010年代前半のＰ社デジタル家電関連事業部の世界
１ 第２部および本章の主題
２ 2010年代前半：グローバルな事業展開と経営環境の概観
３ 旧GCMS体制下における，デジタル家電関連事業部の組織業績管理
４ 事業計画にもとづく組織業績管理の展開
第３章 原価構築における開発部門と購買部門――事業計画と「合わせ技」での貢献の構図
はじめに――本章の位置
１ 本章の課題と方法的視点
２ 事例調査(1)：設計開発部門における原価構築の取り組み
３ 事例調査(2)：購買部門における原価構築への貢献
４ 設計と購買，原価構築をめぐる「合わせ技」の構造
第４章 海外製造拠点における能率管理と品質管理――縦のガバナンス機構の構図
はじめに
１ 本章の問題設定と構成
２ 工場の能率管理――主要な管理指標と進捗管理のありよう
３ 工場の品質管理――適応的な問題解決と進捗管理のありよう
４ 結び：縦のガバナンス機構の構図
第５章 海外販社部門の組織業績管理と仕事決定――2010年代前半の海外家電販社の事例調査
はじめに――本章の主題
１ 本章の問題関心：関連研究の若干の検討
２ 2010年代前半：P社グローバル経営における販社部門の組織
３ 2010年代前半：販社部門の事業計画と業績目標の体系
４ 販社部門の組織業績管理：仕事決定の組織的機構――PGI社を中心的事例として
５ 結び：仕事決定の組織的構図
補論 マトリックス経営における地域軸の仕事――パナソニックインドにおける販売機能強化の取り組み
１ はじめに
２ 分析視角
３ ＰＩ社の組織と業績管理
４ ＰＭＩＮ（インド国別販社）における日々の業務
５ 販社ＯＤＭ
６ おわりに
第３部 報酬のガバナンス
第６章 本社の人事改革
１ 緒 論
２ 管理職層の改革
３ 組合員層の改革
４ 要約と解釈
第７章 人事制度グローバル標準化のプロセス
１ 本章の課題
２ 先行研究と分析視角
３ 組織体制と経緯
４ 人事制度グローバル標準化の実態
５ グローバルな人材育成と異動
６ 要約と含意
第８章 海外販売拠点の人事処遇制度
１ 中国の地域統括会社と販売子会社（ＰＣＮ・ＰＣＭＣＮ）
２ インドネシア販売会社（ＰＧＩ）
第９章 海外生産拠点の人事処遇制度
１ マレーシアテレビ工場（ＫＭ）
２ インドネシア複品製造工場（ＰＭＩ）
３ 中国監視カメラ製造工場（ＰＳＮＳ）
終 章 学び得たこと
１ 本書の課題
２ 仕事のガバナンス
３ 報酬のガバナンス――仕事と報酬の交換様式
４ 学び得たことと残された課題
あとがき
参考文献
パナソニック社グローバル経営調査（聞き取り一覧）
著者名索引／事項索引
