まえがき
第Ⅰ部 地域保健福祉とソーシャル・キャピタル
第１章 少子高齢化・無縁社会化時代の到来――社会状況の変化と政策の動向（川崎千恵）
１ 社会状況の変化と行政・地域社会の課題――財政の縮小と「地域力」の低下
２ 政策に導入されたソーシャル・キャピタル
３ これからの地域保健福祉活動――ソーシャル・キャピタルの醸成
第２章 なぜソーシャル・キャピタルが必要なのか
１ 地域構造と社会資源間の関係性の把握に有効――地域保健福祉活動に導入するメリット（藤原佳典）
２ 職場内の関係性の構築――上司・同僚に自分の業務内容を理解してもらうために（高尾総司・小林朋子）
３ 産業保健における同職同士・職場内の連携（高尾総司・小林朋子）
４ 学校保健における教師・保護者等との連携（尾島俊之）
５ 地域における自殺対策活動（本橋 豊・金子善博・藤田幸司）
６ 地域包括ケアシステムにおける多職種連携（藤原佳典）
第３章 ソーシャル・キャピタルとは何か（稲葉陽二）
１ その本質とは何か――約40年の研究から導き出された定義を基に
２ 何の役に立つのか――地域構造の多様なアクターの関係性を測る指標の提供
３ どのように把握すればよいのか――多様な計測方法
４ 本当によいことばかりなのか――しがらみ・不祥事を発生させるのもソーシャル・キャピタル
第ⅱ部 住民を主体とした「まち」の健康づくりのための手法
第４章 地域を知る
１ 収集した情報を統合し問題点を整理する――地域アセスメント（村山幸子）
２ 「見える化」により地域資源の課題を把握する――データの細分化と地域間での比較から（亀田義人・近藤克則）
３ 整理した問題点を基に地域資源を「棚卸し」する――地域のソーシャル・キャピタルの把握（村山洋史）
４ 保健師の目――大胆な発想を持っている若手保健師（石川貴美子）
第５章 社会資源と協働する
１ 組織内・部署内での連携・協力体制をつくる――住民との協働の活動推進のために（大澤絵里）
２ 住民との協力体制を築く――事業・活動の計画（倉岡正高）
３ 事業・活動を自主化するために住民の力を集める――事業・活動の運営（倉岡正高）
４ 地域の様々な施設等と協働する――地域資源活用による計画・運営の強化（野中久美子）
５ 退職者も地域も活かす多様な「居場所づくり」（澤岡詩野）
６ 保健師の目――自分の地域の宝物探しをしてみよう！（石川貴美子）
第６章 課題を発見し現状を把握する
１ 事業・活動の課題に気づく――プロセスの評価・測定（村山 陽）
２ 事業・活動の効果・現状・状態を確認する①――アウトカムの評価・測定（村山 陽）
３ 事業・活動の効果・現状・状態を確認する②――ソーシャル・キャピタルの評価・測定（長谷部雅美）
４ 保健師の目――既存の組織の活性化に向けて（石川貴美子）
第７章 事業・活動を維持し停滞を克服する
１ 支援者の立場から何ができるか――維持期における保健福祉職の役割（野中久美子）
２ 事業・活動が停滞していると感じる時の対処法――プログラム内容と組織の見直し（野中久美子）
３ 保健師の目――関わり方を間違えると失敗する（石川貴美子）
第Ⅲ部 住民を主体とした「まち」の健康づくりと新型コロナウイルス感染症対策
第８章 新型コロナウイルス感染症の基本的な感染症予防対策
１ 新型コロナウイルス感染症について（植田拓也）
２ 新型コロナウイルス感染症の感染対策の基本（植田拓也）
３ 保健師の目――健康危機管理時に力を発揮できる市町村保健師活動とは（石川貴美子）
第９章 Withコロナでのグループ活動における心構えと実践のための工夫
１ 住民主体のグループ活動と支援者の役割（植田拓也）
２ 活動立ち上げ（再開）前に考えておくこと（植田拓也）
３ 活動立ち上げ（再開）に向けた事前準備（植田拓也）
４ 開催当日の流れ（植田拓也）
５ 活動内容別「グループ活動｣×新型コロナウイルス感染症対策（植田拓也）
６ 保健師の目――コロナ禍での地域活動の可能性と保健師活動（石川貴美子）
［コラム］
１ 在宅介護医療連携推進会議から地域の多職種連携の発展へ――東京都北区の事例から
２ 「憩いのサロン」で地域と創る「介護予防」――武豊町の事例から
３ シニア男性の潜在力を活かした異世代交流の地域活動――朝霞市の事例から
４ 大都市部のメリットを最大限活かした「都市型見守りネットワーク」構築――東京都大田区の事例から
５ 市の事業から住民主体の通所型サービスＢへ移行――秦野市の事例から
６ 高齢者の絵本の読み聞かせボランティア活動への支援――長浜市の事例から
７ ＩＣＴを活用したグループ活動の推進に向けて
あとがき
索 引
