出版書誌データベース

アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった男が「成功の秘密」を解き明かす!!
amazonがコロナ禍の２年で19兆円も売上を伸ばした理由とは？

　コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。2020年は米国の売上が対前年比＋38％、日本では＋25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ＋21％、＋14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。
　アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。その中でも興味深いのが「破壊的に考えろ」というもの。
　本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。

本書の主な構成

第１章　「アマゾン」を数値で徹底分析
第２章　ジェフ・ベゾスの考える「普通の基準」とは
第３章　シンプルすぎるビジネスモデルを回す
第４章　アマゾンのストロングポイント
第５章　アマゾニアンの「常識」と「人材育成」
第６章　「Still Day One」――「常に1日目」の精神
第７章　アマゾンの秘密主義と課題

著：星 健一
1967年、横浜生まれ。1989年に縫製機器、産業装置メーカーであるJUKI株式会社に入社し、2005年まで旧ソ連から始まり、インド、シンガポール、フランス、ルーマニアと一貫して海外でキャリアを磨く。フランス、ルーマニアではそれぞれ現地法人の社長を務め、企業再生の失敗も経験。2005年に金型標準部品などの商社である株式会社ミスミに入社し、タイ法人の社長を務める。2008年にアマゾンジャパンに入社。1年半後、ディレクター、リーダーシップチームメンバーに昇進後は、ハードライン事業本部、セラーサービス事業本部、アマゾンビジネス事業本部の事業本部長を歴任し、創成期から成長期の経営層として活躍。