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日本を代表していた企業で起きた不祥事群を、さまざまな公開資料・報道を多面的に突き合わせて分析。日本式企業経営の反省・教訓とは？

東芝は、大規模、かつ複数年に渡り複数部門で行われた不正会計が明るみに出、そしてその後に引き続いた原発子会社の巨額の減損処理に伴い経営危機に陥っている。
本書で著者は、「はじめに」において、「おそらく大抵の日本企業にも、（中略）同様に当てはまる要素が少なくないはずである」「我々は東芝に学ばなければいけない」と言い、さまざまな公開資料・報道を多面的に突き合わせた分析から、「当期利益至上主義の組織文化」の下、内部統制機関や会計監査人を機能不全に陥れたメカニズムを明らかにしつつ、事件発覚後の再発防止対策をも検証し、その空洞化について警鐘を鳴らす。
『組織不祥事研究』（弊社刊）で日本内部監査協会青木賞を、組織不祥事を多面的に経営学の手法で精緻に分析しているとして受賞した著者。本書の、実証的・理論的な東芝問題の検証は広く参考となろう。

序章　基本説明
第１章　工事問題の不正会計の実態
第２章　C/O問題の不正会計の実態
第３章　バイセル問題の不正会計の実態
第４章　半導体問題の不正会計の実態
第５章　調査対象外の不正会計事件
第６章　経営方針・実績と不正会計の関連性
第７章　東芝の組織体質
第８章　内部統制機関等の機能不全の原因
第９章　取締役・執行役の責任
第10章　東芝の再発防止対策
第11章　東芝の経営危機
第12章　まとめ

著：樋口　晴彦
1961年生まれ。1984年に東京大学経済学部卒業。警察庁へ。

内閣安全保障室参事官補、愛知県警察本部警備部長、四国管区警察局首席監察官などを経て、現在は警察大学校警察政策研究センター教授。これまでオウム真理教事件、ペルー大使公邸人質事件、東海大水害対策などの危機管理に従事。

企業不祥事の分析を通じて組織のリスク管理及び危機管理を研究。1994年にダートマス大学 Tuck School で MBA，2012年に千葉商科大学大学院政策研究科で博士（政策研究）取得。

著書に、『組織不祥事研究』(白桃書房)、『続・なぜ、企業は不祥事を繰り返すのか』『なぜ，企業は不祥事を繰り返すのか』(日刊工業新聞社)，『組織行動の「まずい!!」学』(祥伝社)，『組織の失敗学』(中央労働災害防止協会)など多数。