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生涯現役社会に対応した制度を具体的に提案！

深刻な人手不足を受け、シニア雇用が変わろうとしている。
60歳での定年、再雇用から65歳定年への移行を真剣に検討する企業が増加。
制度の変更を前に何を検討すべきか、どのようなメリットがあるのか。
コストはどう変化するのか。
65歳定年の先にある70歳雇用延長も視野に入れ、
注意すべき実務上のポイントを先行事例とともに具体的に解説。
企業年金を含めた全体像がわかる。

【目次】
第１章　雇用環境の変化と人材マネジメントの変容
第２章　定年延長の論点
第３章　定年延長導入の実務①――プロジェクト計画編
第４章　定年延長導入の実務②――現状分析・将来シミュレーション編
第５章　定年延長導入の実務③――基本コンセプトの策定編
第６章　定年延長導入の実務④――人事制度の詳細設計編
第７章　定年延長導入の実務⑤――導入準備編
第８章　退職給付制度の設計
第９章　人生100年時代の対応①――シニア層本人の変化
第10章　人生100年時代の対応②――シニア層を取り巻く労働環境の変化
第11章　定年延長の先にある課題――人材マネジメント2.0／3.0の実現に向けて

第１章　雇用環境の変化と人材マネジメントの変容

第２章　定年延長の論点

第３章　定年延長導入の実務①――プロジェクト計画編

第４章　定年延長導入の実務②――現状分析・将来シミュレーション編

第５章　定年延長導入の実務③――基本コンセプトの策定編

第６章　定年延長導入の実務④――人事制度の詳細設計編

第７章　定年延長導入の実務⑤――導入準備編

第８章　退職給付制度の設計

第９章　人生100年時代の対応①――シニア層本人の変化

第10章　人生100年時代の対応②――シニア層を取り巻く労働環境の変化

第11章　定年延長の先にある課題――人材マネジメント2.0／3.0の実現に向けて

編：三菱UFJリサーチ&コンサルティング
三菱UFJ リサーチ& コンサルティングは、三菱UFJ フィナンシャル・グループ（MUFG）のシンクタンク・コンサルティングファームです。
東京・名古屋・大阪を拠点に、民間企業向け各種コンサルティング、国や地方自治体の政策に関する調査研究・提言、経営情報サービスの提供、企業人材の育成支援、マクロ経済に関する調査研究・提言など、幅広い事業を展開しています。

編：三菱UFJ信託銀行
三菱UFJ 信託銀行は、三菱UFJ フィナンシャル・グループの中核企業として、銀行業務に加え、不動産、証券代行、資産運用・管理、相
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