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GAFAをはじめとするメガテック企業たちの脅威が喧伝され、
日本企業はなすすべはなく飲み込まれてしまう、という印象が持たれている。
しかし、メガ企業だけが利益を独占するというのは言い過ぎであり、
プラットフォームビジネスの中には、まだ生き残る余地は十分に残されている。

日本企業が得意としてきた戦略を、プラットフォームビジネスという
フィールドにあてはめ、どのように戦略を立案・実行すればいいのか。
豊富な事例をもとに、4つの戦略に分けて解説する。

◆　本書で解説する4つの戦略
本書で解説する戦略とは、大きく分けると
1メガ企業が狙わない隙間をついて、自らプラットフォーマーになる
2メガプラットフォームで必要不可欠な存在になるの2つ。
2については、さらに3つのタイプに分けられる
　1特化した市場でプラットフォーマーになる
　　……建設業界向けにデータプラットフォーム「Landkog」を築いているコマツが代表例。
　2連携戦略①チャネル活用
　　……プラットフォーマーをチャネルとして捉え、プラットフォーマーを介した製品・サービスを提供
　　　ライドシェア大手Go-Jekのチャネルを活用したイオンモールのプロモーションほか
　3連携戦略②プラットフォーマーを顧客にする
　　……プラットフォーマーを顧客として捉え、機能を補完する製品・サービスを提供
　　　トヨタによるウーバー、グラブ、ソフトバンクとの連携
　4連携戦略③アプリケーション・機能連携
　　……自社ノウハウを活かし実装したソフトウェアを、他社プラットフォーム上で提供する
　　　テックビューロの「Mijin」をマイクロソフト「Azure」を通じて展開

１章　立ち後れる日本が取るべき戦略

２章　セグメンテッド・プラットフォーム戦略

３章　連携戦略①――チャネル活用

４章　連携戦略②――顧客化

５章　連携戦略③――アプリケーション・機能連携

６章　プラットフォーム時代に日本企業に求められるもの

著：小宮　昌人
野村総合研究所　グローバル製造業コンサルティング部コンサルタント
1989年生まれ。専門はデジタル化・プラットフォーム戦略、IoT・インダストリー4.0対応支援、イノベーション創出支援、グローバル事業戦略、M&A戦略など。製造業DX・インダストリー4.0対応・プラットフォーム戦略に関する論文・講演など多数。これらの領域における民間企業へのアドバイザリーや、国内外の省庁などとの連携を積極的に行っている。

著：楊　皓
野村総合研究所　グローバル製造業コンサルティング部コンサルタント
1990年生まれ。専門はグローバル事業開発、新興国の参入支援、スタートアップ立ち上げ支援など。これまで素材・化学・製薬・自動車業界向け業務に従事。

著：小池　純司
野村総合研究所　グローバルインフラコンサルティング部プリンシパル
1977年生まれ。専門は新興国市場向け事業戦略、参入支援など。