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健康経営は、日経平均採用225銘柄のうち8割が健康経営度調査票に回答し、上場企業全体では30％弱が回答しており、大企業を中心に普及している。そうした状況を踏まえつつ、本書は、健康経営を経営戦略の一つと位置づけ、他の様々な経営戦略とも比較し、健康経営の取り組みの現状、健康経営の考え方とイノベーションまでの見据えた効果、効果をえるための具体的な手法についてわかりやすく解説。また地域への影響や健康経営を通した新しいビジネスモデルまで紹介し、健康経営に取り組むことで生まれる企業競争力とサステナビリティについて考察する。

第１章　健康経営の現状
　第１節　健康経営とは
　第２節　戦略としての必要性
　第３節　オンラインの社会、コロナ禍の社会における取り組み事例
　第４節　ビジネスモデル（ヘルスケアビジネスへ）
第２章　健康経営の期待される効果
　第１節　海外との比較
　第２節　効果の測定方法
　第３節　健康経営の波及図
　第４節　イノベーション
　第５節　人材開発とウェルネス（健康）キャリア開発
第３章　 健康経営の取り組み手法
　第１節　目標とする健康経営
　第２節　STEP１～３
　第３節　座組／クロスファンクショナルチーム
　第４節　従業員から家族、株主、地域へ
　第５節　介入方法
第４章　健康経営の今後の展開
　第１節　平均から抜け出す健康経営
　第２節　地域や取引先、顧客との関わり方
　第３節　関わることができる戦略
　第４節　自治体が活用する健康経営

著：新井卓二
山野美容芸術短期大学・教授。新井研究室主宰、日本ヘルスケア協会健康経営推進部会 副部会長、社会的健康戦略研究所 運営委員 特別研究員、健康行動ネットワーク advisor。学術博士、MBA。証券会社勤務を経て、法人向け出張リラクゼーション株式会社 VOYAGEを起業し売却。明治大学ビジネススクールTA、昭和女子大学研究員、山野美容芸術短期大学講師を経て現職。著書『経営戦略としての「健康経営」』（共著、合同フォレスト）、「ヘルスケア・イノベーション」（共著、同友館）ほか