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■ガバナンスは組織風土づくりそのもの

ビジネスや事業そのものについての専門知識は、十分に有している。
でも、それだけでは経営者としての役割を全うしがたい。

本書では、取締役、監査役、執行役員、次世代経営人材が知っておくべき
新ビジネス知識「コーポレートガバナンス」の基本と実践を解説。
法務や会計など高度な専門知識を要する「ハード面」と、
組織風土醸成や経営理念浸透、多様性の受容などの「ソフト面」とを
有機的に捉えることで、経営の要諦を探り、
経営トップとしての知見を高め、資質を養っていく――
ガバナンスの基礎知識から、身の丈に合った自社独自のガバナンスまで
「どのようにガバナンスに挑めばいいのか？」がわかる１冊。

＜新任役員トレーニングにも最適の１冊＞

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■ガバナンスの「ハード面」■
会社法、善管注意義務、情報開示、CGコード、内部統制、ESG etc.
[トップの〝身だしなみ〞として必要な知識]
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■ガバナンスの「ソフト面」■
リーダーシップ、多様性の受容、無意識バイアス、組織風土の醸成etc.
[組織をより良い方向へ導く覚悟と思い・想い]
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単なる理想論に終わらせない――。
多様な価値観を受け容れ、健全に成長していく組織をつくるための
ガバナンスの効かせ方

第１章
経営トップが知っておくべき「ガバナンス」
【ガバナンスのハード面】
第２章
経営トップとしてのリーダーの資質
【ガバナンスのソフト面】
第３章
コーポレートガバナンス・コードが意味するもの
【ハード面のトレンド】
第４章
人を活かす組織の「無意識バイアス」と「多様性」
【ソフト面のトレンド】
第５章
組織風土をつくる
【ガバナンスのハードとソフトの融合】

著：赤松育子
公認会計士・公認不正検査士
1991年3月 東京大学経済学部経済学科、1993年3月 同経営学科卒業。
1997年4月 公認会計士登録、2008年4月 公認不正検査士登録。
1995年1月 EY新日本有限責任（旧 太田昭和）監査法人入所。
学校法人産業能率大学総合研究所主幹研究員を経て、現在、株式会社トップス取締役、株式会社新生銀行（現 株式会社SBI新生銀行）監査役、東洋製罐グループホールディングス株式会社監査役、三菱UFJ証券ホールディングス株式会社取締役、日本化薬株式会社取締役 等。
EY Japan DE＆I組織WindS（Women’s Interactive Network for Dreams and Success）の名づけ親。
日本公認会計士協会理事。
[著書]
『企業不祥事に負けない！　不正リスクマネジメント』（産業能率大学出版部）
『決算書でわかる“伸びる会社”と“あぶない会社”の見分け方』（産業能率大学出版部）等。