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昨今、ますます加速するグローバル競争市場や、誰も経験したことのない社会・経済情勢およびサステナビリティに関する課題など、個社だけでは解決できない困難なことが増えている。こうした状況において、一人勝ちではなく協調しながらグローバル規模で持続的に健全かつ豊かな社会を創り出すための貢献が重要視されるようになった。

これからの社会や産業界発展のため、「我々は未来を創っていく後進のために、何を残し、何を変え、何を創るのか」など、実論に基づいた予定調和ではない議論の場を通して、産業界の経営層の方々が各社各様の考え方やビジョンを語っている。こうしたビジョンを一人でも多くの方に知っていただき、日本のものづくりの発展のための輪を広げていきたいと思いからこの一冊は生まれた。

今回は「日本の強み」「意思決定軸」「協調」というキーワードで有識者や経営者、経営幹部に話を伺い、今この瞬間も世の中で変化は起きている中で、唯一解はないが、変化に柔軟に対応するためのヒントや、読者の皆様が身を置いている環境、お立場を踏まえ、他者との議論を引き起こすきっかけのようなものになれたら幸いである。

Ｃｈａｐｔｅｒ１
日本のものづくりには強みがある　

今こそ、日本の製造業が誇る「現場の力」を最大化せよ
藤本隆宏　早稲田大学／東京大学　ものづくり改善ネットワーク　ＦＴものづくり研究所

社内の組織能力を鍛えれば変化に対応できる
中沢孝夫　福井県立大学

伝統と革新を織り交ぜた２１世紀型の組織能力を構築せよ
光山博敏　公立鳥取環境大学


Ｃｈａｐｔｅｒ２
優れた意思決定で世界を豊かにしていこう

研究者のマインドを変えた未来予測とシナリオづくり
佐見　学　アサヒグループホールディングス　アサヒクオリティーアンドイノベーションズ

快適な環境で社員の自発性を促し、ものづくりの好循環を実現
塚越英弘　伊那食品工業

製品を起点にサービスまで考える「シン・ものづくり」
三宅　徹　大日本印刷

顧客価値を最大化するために技術者の「楽しさ」を引き出す
寺町彰博　ＴＨＫ

「環境」と「安心」を判断軸に事業ポートフォリオの入れ替えに着手
松井　靖　デンソー

新規事業のアイデアを社内で公募「崖っぷち宣言」で意識変革促す　
二之夕裕美　東海理化

「間違いなくやってくる未来」を見据えた意思決定に勝機あり　
宮部義幸　パナソニック　ホールディングス

社員のやりがいを引き出す自律分散型グローバル経営　
東原敏昭　日立製作所

人や社会の役に立つクルマを。創業の原点が示す指針
菖蒲田清孝　マツダ

市場変容と顧客ニーズに寄り添い　
ものづくり戦略を柔軟に再定義
猿丸雅之　ＹＫＫ


Ｃｈａｐｔｅｒ３
他社との連携により壁を破ろう

画期的オープンイノベーションを実現する「建設ＲＸコンソーシアム」
村上陸太　建設ＲＸコンソーシアム　竹中工務店　

業界をまたぐサプライチェーンの「プラットフォーム」創出へ
古川雅晴　富士フイルムビジネスイノベーション

商社とメーカーの協調が生んだ調達ＤＸ「ｍｅｖｉｙ」
吉田光伸　ミスミグループ本社　　
遠矢　工　ミスミグループ本社　駿河生産プラットフォーム

ＥＰＩＬＯＧＵＥ
業界や経営機能・部門の横ぐしを通した共創のハブになる
小宮太郎　日本能率協会

監：一般社団法人日本能率協会
一般社団法人日本能率協会（イッパンシャダンホウジンニホンノウリツキョウカイ）
日本能率協会（JMA）は、1942年に設立された日本の経営革新の推進機関です。主な目的は、経済・産業界の発展と生産性向上の支援です。研究・調査活動を通じて幅広い分野で提言や情報提供を行い、セミナーで経営者育成、ビジネスパーソンのスキルアップを支援。また、国内外の工場マネジメント向上、技術振興にも寄与しています。経済界の成長と持続可能な発展を推進し、日本の生産性と競争力を高める重要な役割を果たしています。