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アメリカの大手企業では導入が進み、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業も取り入れはじめた「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー（HRBP）」。企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。人事担当者が単なる人事のオペレーションを司るだけではなく、人事の目標が会社の目標とマッチするよう、経営幹部とともに戦略的に働く役職のことである。
これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。「HRBP」の仕事の中でも最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。

特別対談　ＨＲＢＰとは何か
序章　　アラインメントと組織の多面性
第１章　組織の構造化へのアプローチ
第２章　最適な組織を設計する
第３章　誰をアラインメントプロセスに巻き込むのか？
第４章　人材配置の意思決定
第５章　アラインメントを推進する
第６章　アラインメントによって目標を達成する
第７章　シンプルさと複雑さを受け入れる
第８章　アラインメントのタイミング
終章　　経営にとっての最高の人事になる

著：リード・デシュラー
リード・デシュラー
米コンサルティング会社「AlignOrg Solutions」のプリンシパル。Fortune 100社をはじめ、米国のさまざまな中堅企業、非営利団体の組織設計を担当。ハーバードビジネススクールのクレイトンM.クリステンセン氏からも、その実力を認められている。


著：クレイグ・スミス
クレイグ・スミス
「AlignOrg Solutions」の創設者、プリンシパル。GEクロトンビルの認定インストラクター。30年近くにわたって、国内外の幅広い企業の組織設計を担当。組織を市場でのポジションに合わせることを得意とし、大規模な変更の取り組み、戦略の明確化、組織の設計、および教育に重点を置く。


著：アリソン・フォン・フェルト
アリソン・フォン・フェルト
コンサルタント、ライター。新興企業からFortune 50社に至るまでの企業における主要な組織調整イニシアチブを指導。構造、ワークフロー、およびシステムを戦略に合わせて調整するビジネスユニットの設計チームを率いる。その他の著書に『Running into the Wind：5 Strategies for Building a Successful Team』など。