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5, 15, 50, 150...
この数字からは誰も逃れられない！

「友だちの数」「生産性の高いチームのメンバー数」「縦割り化する会社の社員数」
カギを握るのは、進化がもたらした「社会脳」だ！

強力なチームに共通する「ルール」とは？
信頼や絆を深めるための秘策とは？
進化心理学が導く科学的組織論。

世界中のあらゆる場所で見られる、
社会的なネットワークの典型的なサイズを示す
ダンバー・グラフの人数：

5人
もっとも親しい友人の数。
迅速に決断を下すことができ、
結果を出すことが重視されるチームに最適な人数。

15人
親友の数。
多様な情報源とアイデアに恵まれる、
ブレインストーミングに適したグループの人数。

50人
良好な関係の友人の数。
何らかのリーダーシップを必要とせずに、
民主的に運営できる集団の最大の人数。

150人
友人の数（ダンバー数）。
この人数を超えると「内集団」と「外集団」に分かれてしまい、
互いに対する信頼が薄れる。

まえがき――社会集団の複雑な力学
第１章　序――生物学を基盤としたリーダーシップ
第２章　組織の規模が変わるとき
第３章　帰属意識
第４章　絆づくり
第５章　メディアとメッセージ
第６章　信頼の深さ
第７章　社会的空間、社会的時間
第８章　理想的な職場をつくる
あとがき

謝辞
補遺
原注

著：トレイシー・カミレッリ
トレイシー・カミレッリ
オックスフォード大学サイード・ビジネススクールのアソシエイト・フェローであり、オックスフォード・ストラテジック・リーダーシップ・プログラム（OSLP）のディレクターでもあった。サマンサ・ロッキーとともにトンプソン・ハリソンを創業した。キャリアの初期にはコンサルタントや銀行員、教師や起業家などさまざまな仕事に携わった。


著：サマンサ・ロッキー
サマンサ・ロッキー
オックスフォード大学サイード・ビジネススクール・オープンプログラムのアソシエイト・フェロー。FTSEトップ10企業でABインベブに買収されたSABミラーでは、リーダーシップ開発部門のグローバル・ヘッドを務めていた。


著：ロビン・ダンバー
ロビン・ダンバー
オックスフォード大学の進化心理学が専門の名誉教授。マグダレン・カレッジの名誉フェローであり、ブリティッシュ・アカデミーのフェローに選出された。社会脳仮説や言葉の進化のゴシップ理論、ダンバー数（管理できる人間関係の上限は150人である）でもっともよく知られている。著書に『友達の数は何人？：ダンバー数とつながりの進化心理学』（藤井留美訳、インターシフト、2011年）、『人類進化の謎を解き明かす』（鍛原多惠子訳、インターシフト、2016年）、『ことばの起源：猿の毛づくろい、人のゴシップ』（松浦俊輔／服部清美訳、青土社、2016年［新装版］）、『なぜ私たちは友だちをつくるのか：進化心理学から考える人類にとって一番重要な関係』（吉嶺英美訳、青土社、2021年）、『宗教の起源：私たちにはなぜ〈神〉が必要だったのか』（長谷川眞理子解説、小田哲訳、白揚社、2023年）がある。