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ビッグ・テックが勝てないゲームに持ち込み、どう戦うか

ハーバード大学・プラットフォーム戦略の権威らが説く、
デジタル・AI時代を勝ち抜く「６つの戦略」


本書は、ビッグ・テックがいかにして伝統的な市場を破壊するか、そして従来型企業がいかにしてこの新たな競争環境の中で生き残り、繁栄するために適応していくかについての長年の研究から生まれた本です。
本書では、小売、メディア、テクノロジーなどさまざまな業界から得た教訓を紹介し、企業がいかにして差別化を深め、エコシステムを構築し、競合他社を協業者に変え得るかを示しています。これらの戦略が日本のビジネスパーソンの心に深く響き、競争優位性を再考し、急速に変化する世界で価値を創造するための実践的な手段の提供につながることを願っています。
日本の読者にとって、本書はデジタル時代における競争とコラボレーションの新しい考え方を探るための招待状です。本書で紹介されているケーススタディや戦略を振り返り、それがあなたのビジネスの未来をどのように切り拓くことができるかを考えてみていただきたいと思います。（「日本語版に寄せて」より抜粋）

序　章　正しい戦いに挑む
第１章　強みを伸ばす
第２章　顧客中心主義を推進する
第３章　プラットフォームの機会を見つける
第４章　エコシステムを育む
第５章　フレネミーを管理する
第６章　ディスラプションから立ち直る
結　論　スマート・ライバルになる

著：フェン・ジュ
フェン・ジュ
ハーバード大学デジタル・データ・デザイン研究所プラットフォーム・ラボ　共同ディレクター
ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）の1958年MBAクラス記念講座経営管理教授。HBSではデジタル・データ・デザイン研究所内のプラットフォーム・ラボの共同責任者、ハーバード・ビジネス・アナリティクス・プログラムの共同議長を務める。プラットフォーム戦略、デジタル改革、競争戦略の専門家として知られ、研究者および指導者として多くの国際的な賞を受賞している。アルファベット、メタ、マイクロソフト、ウーバーといった大手IT企業に対して、競争や規制に関する戦略的助言を行うかたわら、従来型企業に対しても知見を提供し、デジタル時代を生き抜くための支援を行っている。

著：ボニー・インニン・ソウ
ボニー・インニン・ソウ
ジャーナリスト、ハーバード・ビジネス・スクールアジア太平洋研究センター研究員
上海とニューヨークのブルームバーグ・ニュースおよび北京のAP通信で活躍した、受賞歴のある元ジャーナリスト。米国や新興市場のハイテク企業や伝統産業に関する記事を多数執筆してきた。ブルームバーグでは中国の不動産・ホテル関連の報道体制の確立に貢献した。彼女の記事は『ブルームバーグ・ビジネスウィーク』『ワシントン・ポスト』『ビジネス・インサイダー』『サウス・チャイナ・モーニング・ポスト』などに掲載されている。また、ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）のアジア太平洋リサーチセンターで研究者兼ケースライターとして勤務した経験もある。現在はHBSで経営学の博士号取得を目指している。ハーバード大学ジョン・F・ケネディ行政大学院で行政学の修士号を取得している。

訳：ＮＴＴデータ・コンサルティング・イニシアティブ
ＮＴＴデータ・コンサルティング・イニシアティブ
NTTデータグループでコンサルティング業務を行う、株式会社NTTデータ内の組織、株式会社NTTデータ経営研究所、株式会社クニエ、株式会社NTTデータ数理システムの4社の事業連携。フォーサイト起点の社会イノベーションを共通コンセプトとし、政府機関を中心とした公共分野から、金融、小売、製造、サービスなどの幅広い業界に対しコンサルティングを行っている。将来のあるべき姿の研究から、政策提言、コンソーシアム運営、企業の戦略立案、業務改革支援など、さまざまな社会課題や経営課題の解決に向け2950名を超える各領域のプロフェッショナルが、専門性とノウハウを結集しながらコンサルティングサービスを提供している。編著書に『フォーサイト起点の社会イノベーション』（日本経済新聞社、2024年）、訳書に『THE DIGITAL TRANSFORMATION ROADMAP （デジタル・トランスフォーメーション・ロードマップ）』（東洋経済新報社、2024年）、『生成AI活用の最前線』『フュージョンストラテジー』（東洋経済新報社、2025年）がある。