「悪いコスト」を「良いコスト」に変える！
ゼロベースで企業のコストをデザインする
「予算管理」を「成長戦略」に進化させる変革のマネジメント
ゼロベースのアプローチとは何か？ どのような企業が、どのように実践しているのか？
ウォルマート、ユニリーバ、ABインベブ等々の先進事例に学ぶ「クローズド・ループ」の回し方
ゼロベースのアプローチは社員のマインドセットを変化させ、
大企業がスタートアップのような柔軟性と敏捷性を獲得することを可能にする。
【主要目次】
第１章 ZBxの進化と革命
第２章 「X」シリーズの類型
ゼロベース支出（ZBS）による細分化
ゼロベース組織（ZBO）による点検
ゼロベースコマーシャル（ZBC）による全体像の把握
ゼロベースサプライチェーン（ZBSC）によるコスト削減での負の連鎖の回避
第３章 コスト構造の変化に焦点を合わせる
レベル０と「真のあるべきコスト」の考え方
ZBｘの領域全体でのコスト曲線をシフトする
ZBSCでコスト構造をシフトする
ZBOでコスト構造をシフトする
ZBSとZBCでコスト構造をシフトする
第４章 ZBxを浸透させる
第１の手段：トップダウンでトーンを決める、あるいは「やってみせる」
第２の手段：魅力的なリーダー―「我が社ではこうやる」を変える
第３の手段：企業のＤＮＡに行動を根付かせる
第５章 ゼロベースマインドの鉄則
デジタル化されたクローズド・ループ
第６章 ビジビリティを高める――否認から受容へ
ベースラインから始める
エンティティ単位での管理
勘定科目のマッピング
人事データを実態に合わせる
総勘定元帳と買掛金を（ＡＩで）一致させる
第７章 バリュー・ターゲティング――経営目線で到達したい目標数値の設定
ワークショップの価値／バリュー・ターゲティングと売上
バリュー・ターゲティングとコスト／説明責任を確立する
第８章 カテゴリー・オーナーシップ――もっとも暗い場所に光を当てる
エンティティとエンティティ・オーナー
コストカテゴリー／マトリックス・ガバナンス・モデル
第９章 削減活動目標を予算と紐づける――コミットメントの具現化
予算シミュレーション／あるべき予算案策定
予算のレビュー／予算交渉／予算の結果測定
第10章 イニシアチブ実行――理論から行動へ
計画を具現化する／変化を維持する
第11章 コントロール・モニタリング――全速で前進する
パフォーマンス・レポート／差異分析（実績対予算）
根本原因の理解（オペレーションのＫＰＩ）
デジタル・ファイナンスの未来を切り開く
