出版書誌データベース

衰退しつつあった老舗や山奥の地場産業は
いかにして世界的企業グループに変身したのか？　　

「歴史」「人」「土地」「技術」をブランド資源に変える戦略と方法論。


日本のものづくり企業はＧＡＦＡよりリシュモンに学べ！

はじめに

Ｃｈａｐｔｅｒ１　日本企業はラグジュアリーに学べ
Ｃｈａｐｔｅｒ２　日本企業が学ぶべきはＬＶＭＨよりもリシュモン
Ｃｈａｐｔｅｒ３　リシュモン傘下のブランド
Ｃｈａｐｔｅｒ４　歴史による正統性と真正性の向上
Ｃｈａｐｔｅｒ５　土地による正統性と真正性の向上
Ｃｈａｐｔｅｒ６　人物による情熱とこだわりの発現
Ｃｈａｐｔｅｒ７　技術による独自性と正当性の向上
Ｃｈａｐｔｅｒ８　まとめ、提言

Ｃｈａｐｔｅｒ［補章］ラグジュアリー戦略、日本の萌芽的事例

編著：長沢　伸也
長沢　伸也（ナガサワ シンヤ）
早稲田大学ラグジュアリーブランディング研究所所長
早稲田大学ビジネススクール(大学院経営管理研究科)教授、早稲田大学ラグジュアリーブランディング研究所長。工学博士(早稲田大学)。1955年生まれ。1980年同大学大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了。1995年立命館大学経営学部教授などを経て、2003年より現職。専門はラグジュアリーブランディング論。著書に『ルイ・ヴィトンの法則』『シャネルの戦略』『グッチの戦略』、訳書に『ラグジュアリー戦略』『ファッション＆ラグジュアリー企業のマネジメント』（以上、東洋経済新報社）など。

著：杉本　香七
杉本　香七（スギモト カナ）
東洋英和女学院大学社会科学部社会科学科卒業。早稲田大学ビジネススクール(大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻)修了、経営管理修士(MBA。早稲田大学)。早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程（商学専攻）満期取得退学。専門はラグジュアリーブランド・マネジメント。『シャネルの戦略』（東洋経済新報社）共著者。早稲田大学ビジネススクール(大学院経営管理研究科)、早稲田大学理工学術院、法政大学経済学部非常勤講師 。株式会社メントール代表取締役社長。