出版書誌データベース

歴史に残る18の決断のインサイド・ストーリー

フォーチュン誌が厳選した18の決断：
アップル／ザッポス／サムスン／ジョンソン・エンド・ジョンソン／3M／インテル／GE／マイクロソフト／ミネトンカ／トヨタ／ノードストローム／タタ・スチール／ボーイング／IBM／ウォルマート／イーライ・ホイットニー／HP／フォード

成功とは、その企業が下す決断の総計にほかならない。
しかし、なかには他とは明らかに異なる決断がある。
ジョブズを呼び戻したアップル取締役の1996年の決断。
従業員の賃金を２倍にしたフォードの1914年の決断。
フォーチュン誌が厳選したこれら18の決断はすべて、
ビジネスの根底を覆し、企業や業界、ときには国をも変えた、
最も偉大で最もありえない「経営判断」だった。

「決断を下すうえで、意見の一致など必要ない」
――ジム・コリンズ（序文より）

・なぜヘンリー・フォードは従業員の賃金を2倍にしたのか
・なぜアップル取締役は一度追い出したジョブズを呼び戻したのか
・なぜウォルマートは土曜日の早朝にミーティングを行うのか
・なぜ品質の悪かったトヨタはトヨタ・ウェイを確立できたのか

著：バーン・ハーニッシュ
世界的に名高い「起業家機構」（EO：Entrepreneurs’ Organization）の創設者で、MIT（マサチューセッツ工科大学）で開講されているEOのCEOプログラム「Birthing of Giants」と経営幹部プログラム「WEO Advanced Business」の議長を15年間務めた。グローバルな管理者教育／コーチング企業ガゼルの創業者でCEO。過去30年間、起業家教育に携わってきた。『フォーチュン』誌などでコラムを執筆。