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　長らく経営の世界では、グローバル化の必要性が喧伝されてきた。単なるアメリカ化、しかも周回遅れでそれを取り入れ続けてきたことが、失われた30年に象徴される日本企業の凋落の要因ではないか。つまりは、この30年間、日本企業は「軸」がブレ続けていたのではないだろうか。その意味で、本書の入口は「欧米流経営とどう向き合うか」「自分たちの軸をどう取り戻すか」にある。欧米流経営＝世界標準と崇めることは欧米流経営を擬態したコスプレ経営である、と著者の名和高司氏は喝破する。

　では、日本企業はどうすればいいか。それは、みずからの強み、つまりは「軸」を再認識すること。自分たちの軸である既存事業を、まっすぐではなく、いかに上手に斜めに掘り下げていくか。この「巧みな本業のずらし」によって「強みを再編集」することが、新たな競争力となる。まさに自分たちの新たな軸を造り変える、それが「シン日本流経営」である。

　欧米流経営を擬態したコスプレ経営に一線を引き、シン日本流経営を行う先進企業は、成長のダイナミズムを獲得し、世界でも存在感を示している。実際にキーエンス、リクルート、ダイキン、ファーストリテイリング、ユニチャーム、味の素など、「聖域なき変革」と「独自の価値創造」で見事にトランスフォームを果たした企業も存在する。そうした先進企業の「進化」の形をひも解きながら、乱世を行き抜く、22世紀まで必要とされる企業となるためのシン日本流経営の姿を追求する。

●はじめに

●第Ⅰ部：分岐点に立つ日本
１章　第一の道 ～超成長
２章　第二の道 ～脱成長
３章　第三の道 ～異成長

●第Ⅱ部：日本流経営の奥義
４章　守破離
５章　ケース１：中川政七商店（創業１７１６年）
６章　ケース２：ダイキン工業（創業１９２４年）
７章　ケース３：カネカ（創業１９４９年）
８章　ケース４：キーエンス（創業１９７４年）
９章　ケース５：オイシックス・ラ・大地（創業２０００年）
10章　本（もと） ～学習優位の経営
コラム 「志本主義」の現在地

●第Ⅲ部：シン日本流経営とは
11章　深化 と 新化
12章　心化 と 身化
13章　信化 と 真化
14章　進化する日本経営 ～Ｘモデル
15章　津化というトランスナショナリズム
コラム 「別日本」の可能性

●第Ⅳ部：扉の向こうへ
16章　個から有機体 シンカする組織
17章　組織能力を内からブーストするソフトパワー
18章　３つの「イズム」がもたらすハードパワー
19章　第三の成長モデル シン結合
20章　世界はシン日本を待っている

●おわりに

著：名和高司
京都先端科学大学 教授｜一橋ビジネススクール 客員教授

東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニーにてディレクターとして約20年間、コンサルティングに従事。2010年より一橋ビジネススクール客員教授、2021年より京都先端科学大学教授も兼務。ファーストリテイリング、味の素などの社外取締役を歴任。企業および経営者のシニアアドバイザーも務める。

著書に『パーパス経営』（東洋経済新報社、2021年）、『稲盛と永守』（日本経済新聞出版、2021年）、『シュンペーター』（日経BP、2022年）、『桁違いの成長と深化をもたらす10X思考』（ディスカヴァー・トゥエンティワン、2023年）、『パーパス経営 入門』（PHP研究所、2023年）、『超進化経営』（日経BP 日本経済新聞出版、2024年）、『エシックス経営』（東洋経済新報社、2024年）など多数。