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CFOが「金庫番」をしている企業に成長はない。4年連続「ベストCFO」を受賞した著者が、日本企業の長期に渡る業績低迷からの打開策を提言。社外からリスクマネーを引っ張り、社内には投資家の期待を伝える「顔役」こそがCFO本来の役割であり、日本再興の鍵である。これからの資本主義の教科書。

はじめに



第１章　現代資本主義の頂点に君臨する投資家は何を考えているのか

第２章　ＣＦＯはどのような仕事をしているのか

第３章　ＣＦＯが持つ10の責任領域と役割

第４章　ＣＦＯになるためのキャリアパス



おわりに

著：徳成旨亮
徳成旨亮（とくなり・むねあき）

株式会社ニコン取締役専務執行役員CFO。

慶應義塾大学卒業。ペンシルベニア大学経営大学院（ウォートン・スクール）Advanced Management Program for Overseas Bankers修了。

三菱UFJフィナンシャル・グループCFO（最高財務責任者）、米国ユニオンバンク取締役を経て現職。日本IR協議会元理事。

米国インスティテューショナル・インベスター誌の専門家投票でベストCFO（日本の銀行部門）に2019年まで4年連続選出される。本業の傍ら執筆活動を行い、ペンネーム「北村慶」名義での著書は累計発行部数約17万部。朝日新聞コラム「経済気象台」および日本経済新聞コラム「十字路」への定期寄稿など、金融・経済リテラシーの啓蒙活動にも取り組んできている。本書は本名名義の初の著作。