目次

はじめに



第１章　経営権をめぐる争い――「お家騒動」から学ぶ経営権確保の必要性と重要性

現代の世の中にもあふれる「お家騒動」

「お家騒動」の典型的なパターンを整理すると？

全ては結局経営権＝株数に行き着く



第２章　少数株主が存在するリスク

会社経営における「経営権」を知らない経営者が多すぎる

家族間の愛情で事態が複雑化するケースも

遺言書が大切なら、どうすべきなのか？

少数株主は突然やってくる？

もうかっている経営者こそ責任がある

少数株主の権利と株主総会の３種類の決議

株主代表訴訟で役員が全てを失うことも

後継者がいなくても株式集約でＭ＆Ａの道が開く

論理だけでは割り切れない株式集約



第３章　株式価値はどう計算するか？

経営権＝株式の譲渡には「相続」と「贈与」があるが……

相続税・贈与税申告時の株価計算方法、４ステップ

自社株評価を引き下げるにはどうすればよいか？

買い手・売り手が納得できる株価を導く秘伝の方法はあるか？



第４章　オーナー社長の株式集約サポート事例集

人の数だけ事情があり、事例の数だけ学びがある

【ＣＡＳＥ１】ともに創業したが、今は事情の異なる３兄妹――会社も活かして兄妹仲良く別の会社を経営

【ＣＡＳＥ２】「終活」で株を手放したい少数株主の叔父・叔母と、

経営不振で買い取りに高値はつけられない三代目。複雑な親族関係を円満解決

【ＣＡＳＥ３】前妻、現妻を残して逝ってしまった経営者。経営権、経営意欲、借入金……ステップファミリーの入り組んだ事情を解決



第５章　経営権安定の「必要３条件・十分３条件」と事業承継

経営権とは何か、まずは再確認を

経営権安定の「必要３条件・十分３条件」

人は必ず死ぬが、法人は死なない

サントリー創業者・鳥井信治郎の経営理念

サントリー一族はどのように経営権と経営理念を継承していったのか

【洲山の分析１】「信治郎一族の文化」をうまく醸成するための努力

【洲山の分析２】スムーズな継承ができる株式保有のスキーム

オーナー経営者はサントリーから何を学び、何を活かすか

株式集約、経営権確保のために今すぐすべきこととは