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ＥＳＧ経営とＳＲＯＩで時価総額を見直すことによりオーナー企業の可能性がひらかれる

日本の企業の８割近くはオーナー企業。
そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時に双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。
コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、ＥＳＧとＳＲＯＩを活用した新たな打開策を提唱。
旧態にとどまりがちなオーナー企業経営に、ＳＤＧｓ時代を生き抜く活路を示す。
あらゆる企業の経営に参照価値のある、画期的経営ガイド。

はじめに
プロローグ　オーナー経営者が抱える悩み――会社は誰のものか
第１章　オーナー企業の歴史
第２章　オーナー利益先行日本企業ｖｓ 社会貢献先行の欧米企業
第３章　なぜＥＳＧ経営や社会的インパクト、ＳＲＯＩが必要なのか？
第４章　日本版オーナー企業の時価総額経営とＥＳＧ経営の重要性
第５章　戦略×ＥＳＧ投資を制するものが未来を制する
おわりに

著：加賀裕也
戦略コンサルタント、㈱キューブアンドカンパニー常務取締役、ストラテジーコンサルティング部門担当役員。名古屋大学工学部卒、フランス国立ポンゼショセ高等大学ＭＢＡ。ベイン＆カンパニー・ジャパン等を経てキューブアンドカンパニー創業。中堅オーナー企業に対して、新規事業立ち上げやデジタルトランスフォーメーションを支援、Ｍ＆Ａのデューデリジェンスを多数実施。『X-Tech ビジネス大全――既存産業×デジタルが最適化社会を切り拓く』（岩本隆慶應義塾大学大学院特任教授と共著、みらいパブリッシング）、『ＳＲＯＩとインパクト評価が社会を変える――ＳＤＧｓ・ＥＳＧ時代の新たな経営戦略』（みらいパブリッシング）