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「計画的な採用の必要性」が叫ばれる反面、多くの経営者は採用成功の理由を「ご縁」だと言います。
本書は、これまで長きにわたって、多くの企業が課題としている「グローバル人材（海外事業要員）」の確保に焦点をあて、ビジネスの計画・展望を滞りなく進めるために「”計画的”によい”ご縁”を作る」方法を実践的に解説します。
”採用が間に合わないこと”は、時に折角のビジネスチャンスの逸失につながります。特にビジネス環境が、急速に変化する今日においてはなおさらです。

人材流動化時代を迎え、さらに大退職時代が叫ばれる中、ますます「人材採用」の重要性が高まっています。
本書は、30年以上にわたって「人材採用」に携わる専門家が、「なぜいつも、採用は間に合わないのか」という単純な、しかし深刻な問いに基づき、考察しています。

第１章　：　必要な人材をどのように予測するか
（1）　日本企業の海外事業と課題
（2）　海外事業は進化する～グローバルビジネス3.0
（3）　計画を立案する際の基本原則
第２章　：　必要な人材とはどのような人材か
（1）役割や要件を言語化する(人材確保の最重要課題)
（2）求人票に反映する
（3）面接をデザインする
（4）海外駐在要員に求められる役割・資質の変化
第３章　：　必要な人材をどのように確保するか
（1）人材確保はMake & Buy
（2）各社が行なうMakeとBuy
（3）採用活動を妨げるカベ

著：佐原賢治
1968年3月 奈良県生まれ。1990年に新卒で入社した不動産ディベロッパーで人事課に配属され人材採用（新卒・外国人留学生・中途）に携わった後、2000年1月にJAC Japan(現JAC Recruitment)に入社。東京、大阪、福岡で主に日系グローバル企業や外資系企業日本法人向けの人材紹介サービスに携わる。その後、本社人事部長、エグゼクティブ人材紹介部門を経て2012年より現職。経営者、海外事業部長、人事部長らに対して海外事業展開に伴う国内外の人材採用に関するコンサルテーションを行なっている。(年間約400社)