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（「まえがき」より）
かつて、日本の企業の働き方は「気合」と「根性」が支配する時代でした。
長時間労働、飛び込み営業、終身雇用といった昭和のビジネススタイルは、経済成長期の成功モデルとして社会に根付いていました。

しかし、現代の社会は大きく変わりました。働き方改革、デジタル化、リモートワーク、そして評価の多様化。
こうした新しい潮流の中で、従来のやり方がむしろ障害となる場面も増えています。
それでも変化を避けたいという「損失回避バイアス」によって、古い慣習にしがみついてしまう人や組織が少なくありません。

本書では、そうした無意識の非効率に気づき、それをどうアップデートするかをテーマにしています。
物流・ロジスティクスの考え方をベースに、「いかにムダを排除するか」「どうすれば選択肢を絞って判断しやすくするか」といった行動経済学的な視点も交え、令和時代の"考える仕事術"を、わかりやすく解説していきます。

（目次）
１．その常識が成果を遠ざけていませんか？
２．令和時代の仕事の前提を整える
３．減らして回す スマート仕事術
４．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術
５．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる
６．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方
７．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術

１．その常識が成果を遠ざけていませんか？
２．令和時代の仕事の前提を整える
３．減らして回す スマート仕事術
４．これが非常識！ なのに仕組みから直す仕事の逆転改善術
５．これが非常識！ なのに仕組みをつくってタイパを上げる
６．これが非常識！ なのに仕事が回り出す進め方
７．これが非常識！ なのに成果を上げる営業術

著：鈴木 邦成
物流エコノミスト、日本大学特任教授
（一社）日本SCM協会会長、日本ロジスティクスシステム学会理事、（株）ユーピーアール社外監査役、（株）日本物流不動産学研究所アカデミックチェア。
物流・ロジスティクスの専門家として、大学での研究・教育に加えて、企業の社外監査役、アドバイザー、共同研究、企業研修などで物流実務や現場改善などの指導、助言も行う。関連協会、学術団体などの委員、座長も歴任。日本大学生産工学部では「わかりやすい授業」「工夫した授業」を行う教員が表彰される教育貢献賞を7年連続で受賞。物流にとどまらず、「モノの流れ」に関わる社会や人の動きにも注目している。
著書に『トコトンやさしいSCMの本』、『トコトンやさしい物流の本』、『トコトンやさしい小売・流通の本』、『国際物流と貿易のしくみと実務』（全て日刊工業新聞社）、『すぐわかる物流不動産』（白桃書房、　日本不動産学会賞受賞）、『シン・物流革命』（幻冬舎）、『はかどる技術』（フォレスト出版）など多数。