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大企業こそ新規事業の先駆であれ
NTTドコモ、アビームコンサルティングなどにおいて、数々の新規事業創造プロジェクトで大成功を収めた現役・経営コンサルタントが教える、熱きビジネスパーソンのための必読の一冊。

1章　大企業が繰り返す茶番劇の正体
2章　大企業×コンサル＝最悪
3章　大企業だけが持つポテンシャル
4章　成功する大企業の事業創造
5章　より効果を発揮するための事業創造方法論

著：前出　貴則
新卒入社した㈱NTT ドコモにて、事業計画策定、サービス企画業務を担当した後、新サービス立ち上げ、業務・組織効率化、スマホ導入等の数々の全社プロジェクトをリード。アビームコンサルティング㈱に移り、中計・成長戦略・事業計画策定、新規事業立ち上げプロジェクトを多くマネージ。独立し、大企業、スタートアップにコンサルティングサービスを提供しながら、自らも社会性と経済性の両立を目指した、こども向け事業を立ち上げ。幼稚園・保育園を対象としたオンライン国際交流サービスにて、Baby Tech AwardJapan 受賞、OMEP（ユネスコ下部組織）主催のグローバルESD Award受賞、東京都からはイノベーション事業指定を受ける。自ら執筆した絵本をベースとした、こども向けのSDGs プログラムも開発し、こどもたちにSDGs の価値観を広げる活動も展開。こども向け事業を継承し、事業創造を主領域としたブティックファーム㈱エニストラテジーを設立。中長期にわたる大企業の新規事業立ち上げ支援、大企業同士の合弁会社設立支援、大企業のBDD支援、IPO 直後の企業の拡大戦略実行支援等を実施中。