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バリュー投資を実践的にマスターするための決定版！
基本知識だけでなく、企業価値評価に欠かせない定性・定量の重要な要素をテーマ別に徹底解説。実際の企業分析を通じて、投資家としての洞察力を高める。個人投資家から投資のプロフェッショナルまで、あらゆる投資家が戦略的に投資判断を行うための確かな知識を習得できる。
自らの投資手法を次のステージへと引き上げる、必読の一冊。

【主要目次】
第１章 価値創造の本質
１　経営の意思決定の連続で刻まれる企業DNA
（１）味の素（2802）バリュエーション
（２）SHOEI（7839）バリュエーション
２　ROICからの仮説検証によるビジネスシミュレーション
（１）KeePer技研（6036）バリュエーション
（２）レーザーテック（6920）バリュエーション
第２章　参入障壁を持続的に強化する価値創造のビジネスモデル
１　参入障壁とビジネスモデルの整合性
（１）Snap-on Corporation（SNA）バリュエーション
２　全体最適のオペレーション設計がつくるキャッシュマシーン
（１）Cintas Corporation（CTAS）バリュエーション
（２）Costco Wholesale（COST）バリュエーション
３　事業特性のポイント―BtoBかBtoCか、製造業か流通業か
（１）神戸物産（3038）バリュエーション
（２）Sherwin-Williams（SHW）バリュエーション
第３章　「負けない投資」の実践とポートフォリオ
１　M＆Aによる価値創―シナジーとマリアージュ
（１）中外製薬（4519）バリュエーション
（２）日立製作所（6501）バリュエーション
第４章　投資決定における複利価値創造の考察
１　投資決定における複利価値創造
（１）The Home Depot（HD）バリュエーション
（２）ドーン（2303）バリュエーション
（３）Zoetis（ZTS）バリュエーション
２　価値増大企業をみるポイント
（１）ダイキン工業（6367）バリュエーション

第１章 価値創造の本質
１　経営の意思決定の連続で刻まれる企業DNA
（１）味の素（2802）バリュエーション
（２）SHOEI（7839）バリュエーション
２　ROICからの仮説検証によるビジネスシミュレーション
（１）KeePer技研（6036）バリュエーション
（２）レーザーテック（6920）バリュエーション
第２章　参入障壁を持続的に強化する価値創造のビジネスモデル
１　参入障壁とビジネスモデルの整合性
（１）Snap-on Corporation（SNA）バリュエーション
２　全体最適のオペレーション設計がつくるキャッシュマシーン
（１）Cintas Corporation（CTAS）バリュエーション
（２）Costco Wholesale（COST）バリュエーション
３　事業特性のポイント―BtoBかBtoCか、製造業か流通業か
（１）神戸物産（3038）バリュエーション
（２）Sherwin-Williams（SHW）バリュエーション
第３章　「負けない投資」の実践とポートフォリオ
１　M＆Aによる価値創―シナジーとマリアージュ
（１）中外製薬（4519）バリュエーション
（２）日立製作所（6501）バリュエーション
第４章　投資決定における複利価値創造の考察
１　投資決定における複利価値創造
（１）The Home Depot（HD）バリュエーション
（２）ドーン（2303）バリュエーション
（３）Zoetis（ZTS）バリュエーション
２　価値増大企業をみるポイント
（１）ダイキン工業（6367）バリュエーション

著：柳下　裕紀
柳下　裕紀（やぎした　ゆき）
株式会社Aurea Lotus　代表取締役 兼 CEO
1987年シティコープ・スクリムジャーヴィッカーズ（現シティグループ証券）に入社、欧州および米国債券ストラテジストとしてセルサイドのキャリアをトータル約７年間積んだ後、1994年に渡米しバイサイドへ移籍。西海岸の投資ファンドExplorer Fundで米国株アナリスト。1997年に帰国し、第一生命投信投資顧問（現アセットマネジメントOne）、2000年にインベスコ投信投資顧問にて外国株ファンド運用。2002年に香港へ渡り、ValuePartners HKで日本株含むアジア株ファンド運用を４年間担当。2007年帰国後、レオス・キャピタルワークスで日本株ファンドを約３年運用担当。
　2010年にAurea Lotusを設立、2024年現在、AUM約8,000億円の香港籍（リエゾン）日本・米国株私募ファンドを運用中。