目次

序の章　内部監査の“基盤”と内部統制を押さえる
内部監査人に求められる能力とは？／監査業務に向き・不向きの性格判断～あなたの性格は向いているか～／内部監査の真髄はプロセスだ!!／内部監査のカバーすべき３つの監査領域／内部統制は３つのキーワードが道標／内部統制の見方・活かし方／指摘事項の候補・内部統制の８つの脆弱性／実務に役立つ内部監査の必読書／体系的な研修制度は監査品質向上にとっての必須要件／内部監査の専門性とは動態的な知見
起の章　品質を追求する計画の策定とリスクアプローチ
年度監査計画の網羅性と品質の中核／リソースマネジメントは監査の実行性を担保する／資源計画は“タイムシート”を基礎とせよ／個別監査のリスクアプローチのPDCAサイクル／リファレンス番号は監査前に体系化せよ／監査の品質は“事前準備”で決まる／リスクアプローチの真髄はリスクマトリクス表にあり／監査プログラムの意義と有効性／汎用監査プログラムの向き・不向き／新人のデビュー監査に気を配れ
承の章　専門職としての往査の卓越した技術
往査で外せない４つのプロセス／往査の成否のカギは監査責任者の手腕／業務監査でのマナー違反は厳禁／“事実の集積”と“事実の評価”／“プロセスチェック”の真髄／往査の王道“ギャップ分析”／ヒアリング（面談）の極意／不備事項の真因を探るハイテクニック／有効性の評価は“証跡主義”が鉄則／指摘事項の“出し惜しみ”は禁じ手
転の章　監査報告書・監査調書の有効性と価値の強化
監査報告書は“諸刃の剣”／指摘事項の５つの記載要件（原因に着目する改善提案）／不備事項は“高”リスクが最優先／総合評定に相対評価の意義はない／監査能力の証左となる“監査調書”作成の要点／フォローアップの真の目的と管理手法／監査リスクへの認識を高めよ
結の章　監査の品質と専門性躍進のための道標
個別監査は“品質評価”を徹底せよ／監査業務の外部委託の効果的な活用の仕方／内部監査人に期待される役割“16”の質問／プロの内部監査人の専門領域を知る／監査の専門性を高める捷径／（特別稿）CIA合格の秘訣
翔の章　新たな内部監査業務への挑戦
ダイバーシティー・“女性のための内部監査の実務講座”／不正行為への内部監査人の役割と提言／コンサルティング会社と“Win-Win”となる秘訣／J-SOXの有効性評価とアサーション／CSAの特長と自店（事業所）検査の導入／IPOに向けた内部監査体制整備の要点／ガバナンス領域への内部監査部門の挑戦