第１章 企画政策担当の仕事へようこそ
１－１ 企画政策担当の仕事って？
１－２ 企画政策担当の１年
１－３ 企画政策担当に欠かせない３つの力
第２章 企画政策担当の心構え
２－１ 「プライド」と「驕り」は紙一重
２－２ 他部署を巻き込むからには自ら職員の手本となる
２－３ 国の情勢から世論の動向まで、「アンテナ」を高く張る
２－４ 「現場主義」で街に出て、自分の目で確かめる
２－５ 「負のレガシー」を生まない判断をする
２－６ 政治家は「４年」、公務員は「40年」という意識を持つ
２－７ 議会のオモテもウラも理解して向き合う
第３章 企画政策担当の仕事術
３－１ 首長・理事者の発言は常にメモを取る
３－２ やりたくない仕事からまず潰す
３－３ トップダウンとボトムアップの「仕掛け時」
３－４ 「施政方針」「首長あいさつ文」を書くコツ
３－５ 補助金を獲得する「ストーリー」を描く
３－６ ネットワークを活かして情報をつかむ
第４章 総合調整のテクニック
４－１ 「キーパーソン」を見極めてスムーズに進める
４－２ 「説得」よりも「傾聴」を心がける
４－３ 「過去の経緯」より「現在で合理性」を重視する
４－４ 成功のカギは「スケジューリング」にあり
４－５ お役所あるある「割り揉め」の捌き方
４－６ 「政策予算」の捌き方
４－７ 「首長」とうまく付き合うコツ
第５章 庁議の運営
５－１ 「最高意思決定機関」庁議の役割と機能
５－２ 庁議の事務処理は「段取り」「根回し」で決まる
５－３ 意思決定プロセスの実際とは
５－４ 庁議「後」の時間を有効活用する
第６章 横断的課題・特命事項等への対応
６－１ 「特命事項」のプレッシャーを楽しむ
６－２ プロジェクトチーム運営は「人選」がすべて
６－３ 「ハブ機能」を果たし、縦割りを打破する
６－４ 無駄なものは「やめる勇気」を持つ・持たせる
６－５ 「各種調査」を効率よく取りまとめる
６－６ 「最後は引き取る」マインドを持つ
第７章 行政評価
７－１ 行政評価の目的と流れ
７－２ 基礎となる事務事業評価のポイント
７－３ 「作業」にさせない仕組みと風土づくり
７－４ 「外部評価」と「事業仕分け」
第８章 総合計画
８－１ 総合計画の役割と機能
８－２ 計画期間を決める
８－３ 基本構想でまちの将来像を描く
８－４ 基本計画により必要諸施策を策定する
８－５ 実施計画はローリングさせる
８－６ 「首長マニフェスト」「デジ田」「SDGs」との関係
８－７ 策定体制の決定と「失敗しない」コンサル選び
第９章 住民参加の手法
９－１ 「審議会」運営は「懇談会」との違いを押さえる
９－２ 失敗しないための審議会委員選び
９－３ 審議会委員の住民公募は慎重に
９－４ 「タウンミーティング」の企画と運営
９－５ パブリックコメントの罠に嵌らない
９－６ 多くの人を巻き込む住民参加・意見聴取
