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公共施設の維持・管理・更新において「個別施設計画」という具体的な話になると、思わぬ反対や予期せぬ出来事がおこりがち。
そのためになかなか計画が進まないと悩んでいる方に向けた解説書！

＊どのように進めると成功するのか、考え方と実践事例を基に詳解。

◎過剰施設や老朽化したハコモノの更新・維持・管理・活用の効果的な方法について事例をまじえながら解説。
◎公共施設の統廃合は総論賛成、各論反対になりがちです。どうすれば皆が納得して進めることが出来るのか。また、
　自治体の体制づくりや住民合意のためのワークショップの進め方などを具体的に示した。
◎施設の統廃合や建て替えに直面している地域住民が、それぞれの地域にあった方法を検討できるよう具体的な事例を示した。

第１編　計画推進のための八策-

第1章 公共施設のこれまでとこれから
１　これまでの公共施設
２　 これからの公共施設

第2章 施設マネジメントの考え方
１　施設のマネジメント
２　マネジメントのレベルと内容
３　ファシリティマネジメントとは何か

第3章 施設マネジメントの実践
１　実行体制の構築
２　施設量削減のプロセス
３　長寿命化の進め方
４　日常の維持管理
５　中長期修繕計画
６　情報管理と活用

第２編　公共施設等総合管理計画に続く「個別施設計画」の姿とは
第４章　個別施設計画の実行のための体制整備
１　公共施設等総合管理計画と個別施設計画
２　背景――個別施設計画はどうあるべきか
３　質と量をともに考える
４　公共施設マネジメント８体制

第５章　整備した体制とマネジメント
１　ＢＭ・ＦＭ・ＡＭと８体制（戦術）の関係
２　８体制のまとめ

第３編　多世代共創による施設整備の取り組み
第６章　多世代共創による公共施設マネジメントの必要性
1　なぜ多世代共創が必要なのか
2　多世代共創に求められる体制と仕組み

第７章　地域別施設整備案作成の手法
1　整備案作成の前提
２　作成に求められる事前準備
３　整備案作成の手順
４　たたき台作成の留意点
５　事例で見るたたき台のポイント

第８章　実現に繋げる住民ワークショップの進め方
１　住民ワークショップを行う意義
２　住民ワークショップを行う前提
３　住民ワークショップの準備
４　事例で見る住民ワークショップの進め方
５　住民ワークショップ後の進め方

第４編　
第９章　公共施設マネジメントの現段階（現状と課題）
１　「総合管理計画」策定後の戸惑い
２　｢時限爆弾｣となる老朽化した公共施設
３　包括施設管理業務委託を第一歩とする大きな効果
４　｢個別施設計画｣は、包括委託によってリアルなものに
５　大きくなった自治体間格差
６　単純な施設統合では後年度負担の負担が大きくなる
７　補助金・交付金、地方債だけが財源ではない

第１０章　「総合管理計画」後の取り組みの方向とその論点
１　市民目線からの「公共施設」の裁定後
２　全体把握による「総合的」計画は難しい
３　人口１０万前後の自治体が成功事例を創る
４　比較的大規模施設を更新の対象にする
５　庁舎と学校の建設と管理を分割する可能性

第１１章　公共施設の安全確保とライフサイクルコストの明確化
１　低い安全管理への関心
２　風化する「悲しい記憶」と当事者意識の欠如
３　施設の維持管理にはカネとヒトをかけなければならない
４　十全な安全確保には、不断の研修･訓練が必要
５　低いライフサイクルコストへの関心
６　計算してこなかったライフサイクルコスト
７　どのように、いつまで使うのかを基本に
８　ライフサイクルコストの試算
９　PFIによるライフサイクルコストの明確化
１０　民間のノウハウ（合理性）を活用する
１１　「入口」に注目してきたプロジェクトファイナンス
１２　ライフサイクルコストを主軸にしたプロジェクトファイナンス

第１２章　「カネ」や制度がなくとも実現できる（横浜スタジアム）
１　プロジェクトファイナンスから知恵は生まれる
２　自治体職員に仕様書発注は可能なのか
３　資金集めから始まった事業
４　「ＰＦＩ法」や「指定管理者制度」がなくとも
５　事業期間・コストを明確にすることで民間資金･ノウハウの導入

第１３章　利用率･稼働率を高めてこそ「公共」施設
１　施設の価値は使われてこそ
２　図書館のリニューアルで大幅な利用者増
３　巨大な空間を快適な環境として演出する
４　立地特性を活かした施設デザインで魅力を高める
５　図書館の概念を越えて、「交流の場」に
６　「図書のある空間」に人が集まる
７　「はたらく大人」をターゲットに設定
８　インテリアデザインで快適な滞在空間を演出
９　飲食の機能も積極的に位置づける
１０　使われる施設としての図書館機能とは

第１４章　指定管理者制度を」活用すれば「稼ぐ」施設も
１　注目を集める大阪城PMO
２　大型の投資が次々と行われる
３　まだまだ発展途上の段階なので大きな可能性が
４　強力な市長のリーダーシップが成功の鍵だった
５　本格的な公民連携への道
６　指定管理者制度は経費削減の手段ではない
７　２０年の期間設定と指定管理料ゼロという組み合わせ
８　公務員と民間事業者との連携による効果的な管理運営業務
９　７０億円もの民間投資を呼び込む
１０　条文を正確に読み直せば施設活用に結びつく
１１　役所の縦割りを超える、自治体の壁を越える