目次

Chapter 1　失敗の捉え方を見直す
そもそも「失敗」とは何か?
失敗と正しく向き合えば成功につながる
「小さな失敗を避ける」のは「大きな失敗への準備」
「効率的な教育」に潜む罠とは?
「必要な失敗」をも排除する不寛容な社会
失敗は体験的知識を得るチャンス
深い学びが得られる「失敗学習」
「仮想失敗体験」でダメージを抑えた失敗学習
失敗が社会を発展させた事例
「失敗＝能力のない人」ではない
成功話より失敗話のほうが魅力がある

Chapter 2　失敗を分類し分析する
「よい失敗」と「悪い失敗」の違い
よい失敗は成長のためには必要
学びを生まない悪い失敗は避ける
失敗には「階層性」がある
失敗の原因は「逆演算」で解明する
失敗の原因は10個に大別できる
失敗の経験を6項目で記述する
失敗者の視点を正確に記述する
「ヒヤリ・ハット」を無視せず分析する
失敗の核は融合し、成長する
失敗情報は隠れたがる
失敗情報は単純化したがる
失敗原因は変わりたがる
「3つの現」を調査して失敗を防ぐ
失敗の予兆から目をそらさない

Chapter 3　失敗を創造につなげる
失敗と創造とは紙の表裏
創造のために試行錯誤を繰り返す
創造は逆順の思考によってもたらされる
創造的思考の4つのステップ
アイデアの種を「思考平面」に落とす
アイデアの種を結び付ける「仮説立証」
つながったアイデアに肉付けする「具体化」
アイデアを洗練・発展させる「仮想演習」
アイデアの種を詰め込みすぎてはいけない
企画には時間の変化を考慮に入れる
「有田焼」の成功は「時代のニーズに応え続けた」こと
挑戦の成功確率を上げるために失敗を活かす

Chapter 4　創造的思考を鍛える
「思いつきノート」を活用する
思いつきは4ページの紙に書き留める
1ページ目にはアイデアの種を記す
2～3ページ目で仮説立証と具体化を行う
4ページ目でアイデアを洗練・発展させる
第三者との仮想演習で客観性を取り入れる
「思考展開図」を使って考えの抜け漏れを防ぐ
思考展開はどのように行うのか?
思考展開の実例「人を乗せて運ぶ」⇒「自動車」
創造的思考がチャレンジ精神を養う

Chapter 5　組織に活かす失敗学
リーダーの心がけ一つで失敗は3分の1になる
エリート組織の意外な弱点
「責任追及」の前に「原因究明」を
失敗を評価する文化をつくる
「やってみなはれ精神」が組織に活気をもたらす
「コンプライアンス」の本来の意味
客観的失敗情報は役に立たない
潜んでいる失敗を「含み損」として捉える
「失敗地図」を作成する
世代が変わっても失敗体験は引き継ぐ
中途半端な知識は失敗の種になる
「何のために」を意識し続ける
「想定外」は失敗の言い訳にならない
想定外は「そのほか」に入れて考える
マニュアルは「守るため」そして「変えるため」にある
本当のベテランと偽ベテランを見極める
多すぎる会議は失敗体質をつくる
真面目だからこそ起きる事故とは?

Chapter 6　事例から学ぶ失敗の教訓
失敗には「30年の法則」が存在する
「付加設計」は失敗の呼び水
優先順位の低いものがトラブルを引き起こす
「考えの壁」の存在を意識する
形だけの効率化が招く失敗
「局所最適・全体最悪」を防ぐ
「動態保存」で再発防止を徹底する
トップに背負わせすぎてはいけない
自分の頭で考えないことが大失敗を招く
「利便」と「危険」は表裏一体
失敗を活かす社会をつくる「失敗博物館」構想

Chapter 7　失敗学を活用して新時代を生き抜く
「正解がない＝正解がいくつもある」時代
これからの成功モデルは「仮説立て⇒実行⇒検証」
近年目立つ「失敗を恐れないチャレンジ」
「失敗への批判」より「挑戦への賞賛」の時代
人間はAIに負けるのか?
今日の正解は明日の失敗の種になることも
動かないことが失敗になる時代
なぜシリコンバレーから新しいビジネスが生まれるのか?
アプリ開発のトレンドに表れる失敗学の思想
情報過多の時代こそ「3つの現」が重要