■■第1章 試験ガイダンス
■1 プロジェクトマネージャ試験の概要
■2 午前Ⅰ対策
■■第2章 午前Ⅱ問題
■1 午前Ⅱ対策
■2 プロジェクト全般
2.1 プロジェクトの定義と特徴
2.2 プロジェクト・ライフサイクル
2.3 ステークホルダー
2.4 プロジェクトマネジメント
2.5 契約に関する知識
2.6 問題の演習
■3 プロジェクト統合マネジメント
3.1 プロジェクト憲章の作成
3.2 プロジェクトマネジメント計画書の作成
3.3 統合変更管理
3.4 プロジェクトやフェーズの終結
3.5 問題の演習
■4 スコープ・マネジメント
4.1 スコープの定義
4.2 WBSの作成
4.3 スコープのコントロール
4.4 問題の演習
■5 スケジュール・マネジメント
5.1 アクティビティの定義
5.2 アクティビティの順序設定
5.3 アクティビティ所要期間の見積り
5.4 スケジュールの作成
5.5 問題の演習
■6 コスト・マネジメント
6.1 コストの見積り
6.2 コストのコントロール
6.3 問題の演習
■7 品質マネジメント
7.1 品質マネジメントの計画
7.2 品質のコントロール
7.3 問題の演習
■8 資源マネジメント
8.1 資源マネジメントの計画
8.2 アクティビティ資源の見積り
8.3 チームのマネジメント
8.4 問題の演習
■9 リスク・マネジメント
9.1 リスクの特定
9.2 リスクの定性的分析
9.3 リスクの定量的分析
9.4 リスク対応の計画
9.5 問題の演習
■10 調達マネジメント
10.1 調達マネジメントの計画
10.2 問題の演習
■11 ステークホルダー・マネジメント
11.1 ステークホルダーの特定
11.2 ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント
11.3 問題の演習
■■第3章 午後Ⅰ問題
■1 午後Ⅰ対策
1.1 午後Ⅰ対策全般
1.2 午後Ⅰ問題へのアプローチ
1.3 解答をまとめるアプローチ例
1.4 午後Ⅰ問題の演習方法
■2 進捗管理
2.1 プロジェクトの進捗管理
2.2 設計ドキュメント管理システム
2.3 EVMによるプロジェクト管理
■3 品質管理
3.1 組込みシステム開発の結合テスト計画
3.2 設計・製造工程での品質確保と品質管理指標
3.3 単体テストの見直し及び成果物の品質向上
■4 組織要員管理
4.1 EUCからWebアプリケーションシステムへの移行
4.2 プロジェクトの立て直し
■5 スコープ管理
5.1 人材管理システムの構築
5.2 ソフトウェアパッケージの導入
■6 リスク管理
6.1 プロジェクトのリスク管理
6.2 システムの再構築
6.3 コンタクトセンタにおけるサービス利用のための移行
■7 その他
7.1 IoTを活用した工事管理システムの構築
7.2 サプライヤへのシステム開発委託
7.3 コミュニケーション・マネジメント計画
7.4 製造実行システムの導入
7.5 プロジェクトの定量的なマネジメント
■■第4章 午後Ⅱ問題
■1 午後Ⅱ対策
1.1 午後Ⅱ対策全般
1.2 問題のスタイル
1.3 解答字数と解答時間の配分
1.4 試験場での問題選択
1.5 “プロジェクトの概要”の書き方
1.6 論文構成（下書き）の書き方
1.7 設問アの書き方
1.8 設問イの書き方
1.9 設問ウの書き方
1.10 論文構成（下書き）の書き方
1.11 論文例
1.12 採点基準と採点のポイント
1.13 論文の演習方法
1.14 合格する文章表現を書くための注意点
■2 進捗管理
2.1 進捗管理
2.2 トレードオフの解消
■3 品質管理
3.1 システム開発プロジェクトにおける品質管理
3.2 品質確保策
■4 組織要員管理
4.1 組織要員管理
4.2 業務の分担
■5 スコープ管理・変更管理
5.1 スコープのマネジメント
5.2 要件定義のマネジメント
■6 コスト管理
6.1 工数の見積りとコントロール
6.2 システム開発プロジェクトにおけるコスト超過の防止
■7 ステークホルダ管理・その他
7.1 信頼関係の構築と維持
7.2 助言や他のプロジェクトの知見などを活用した問題の迅速な解決
■■資料
1 システム管理基準
2 請負契約書の例
3 委任契約書の例
4 守秘義務契約書の例
5 プロジェクト憲章の例
6 工程別ドキュメントの例
7 プロジェクト管理指標の例
索引
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