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ある企業が他社と違うことをやって利益を出していたとしても、他社に真似されてしまえば違いはなくなり、利益もまたなくなってしまいます。にもかかわらず、強い企業は依然として強い。競争がある中で、なぜある企業は他社を上回る利益を持続的に生み出せているのか。この大きな問いを前にして、著者の論考を一冊にまとめたものが本書です。

第1部「戦略論」：企業の競争優位と競争優位の源泉についての論理
第2部「経営論」：競争戦略についての論考から派生した経営論・経営者論
第3部「戦略対談――戦略ストーリーを解読する」：経営者との対話を通じてそれぞれの戦略ストーリーを解読

著：楠木 建
経営学者　一橋ビジネススクールPDS寄付講座競争戦略特任教授
専攻は競争戦略。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院客員教授、一橋ビジネススクール教授を経て2023年から現職。
著書に『経営読書記録（表）（裏）』（2023年、日本経済新聞出版）『絶対悲観主義』（2022年、講談社+α新書）、『逆・タイムマシン経営論』（2020年、日経BP、共著）、『「仕事ができる」とはどういうことか？』（2019年、宝島社、共著）、『室内生活　スローで過剰な読書論』（2019年、晶文社）、『すべては「好き嫌い」から始まる　仕事を自由にする思考法』（2019年、文藝春秋）、『経営センスの論理』（2013年，新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略　優れた戦略の条件』（2010年、東洋経済新報社）ほか多数。