目次

　第1章　ファーウェイ7ナノショック
1　SMICによる7ナノプロセスの生産　
2　そもそも半導体とは　
3　なぜ半導体で計算ができるのか　
4　米国の対中半導体輸出規制はなにを止めたかったのか　
5　中国はどのようにして7ナノチップをつくったのか

　第2章　ラピダスよりもJASMが日本の転機となるかもしれない訳
1　ラピダスに対する疑問　
2　日本の半導体産業の凋落　
3　韓国と台湾の半導体産業事情　
4　日本の半導体企業の問題点　
5　ラピダスへの疑問と不安

　第3章　日の丸半導体の復権をかけたTSMCの誘致
1　熊本にできるJASMへの期待　
2　最先端よりも最多需要の獲得を追う　
3　ビジネス視線で支援に乗り出す政府の意識変革
4　ソニー、アップル、TSMCの三角関係　
5　十時ソニーのイメージセンサーにかける決断
6　台湾のエレクトロニクス産業とTSMC　
7　ハイテク産業の育成に果たしたITRIの役割　
8　モーリス・チャン氏によるファブレス＆ファウンドリーの推進

　第4章　技術だけ強い日本の戦略的課題
1　技術信仰に縛られた日本企業　
2　ビジネスとして同一スペックのものが長期に必要
3　半導体以外で事業に育てられなかった技術　
4　成熟期のイノベーションに必要なもの　
5　いまこそ松下幸之助氏の水道哲学を思い出すべき時　

　第5章　日本の半導体産業の歴史
1　技術で勝ってビジネスで負ける　
2　日本が米国に勝った半導体製造技術　
3　欧州のEV対トヨタ自動車の全方位戦略　
4　1980年代に訪れた日本の成功体験　
5　半導体の外販ビジネス　
6　デジタルの波が日本企業を呑み込む　
7　メモリ市場をめぐる日米の攻防と経済摩擦
8　装置産業がニッチ市場で生き残れるか　

　第6章　数を追わないことの問題点
1　フラッシュメモリー――安価な半導体を大量にの発想　
2　顧客は技術ではなく製品を買う　
3　性能が良いほうがいいに決まっているの嘘　
4　オープンイノベーションの意味　
5　顧客の使い勝手を考えれば標準化　
6　技術流出かオープンイノベーションか　

　第7章　日米半導体摩擦を静かに見守っていた韓国の戦略
1　日米半導体摩擦を参考にした韓国の立ち回り方　
2　新興国市場に狙いをつけた韓国の戦略　
3　連続投資で大量販売モデルを確立した韓国
4　繰り返される日本の失敗　
5　対韓輸出規制強化で見られた日本の強み　

　第8章　台湾が世界一に上り詰められた深刻な理由
1　国連脱退で後ろ盾を失う台湾
2　国連脱退後の台湾と日米の関係
3　国策となった半導体事業　
4　開発と製造の分離――ファブレス＆ファウンドリーモデル
5　台湾のモデルが半導体の国際的な分業を生む　
6　ファブレスの雄エヌビディア

　第9章　米中貿易摩擦で漁夫の利を取れるのは誰か
1　チップ4による中国の囲い込み戦略　
2　米国の思惑に乗じて日本半導体産業の再起の目は
3　チップ4メンバーそれぞれの事情　
4　韓国との関係強化の必要性　
5　日本と台湾との蜜月はいつまで続くのか　
6　日本と台湾の協力が一層深まるチャンス　

　第10章　安心という日本の価値づくり
1　ビヨンド2ナノのラピダスの問題点　
2　民主国家でつくる安心感という日本の価値創造　
3　大量生産という台湾と韓国の価値獲得　
4　注目される後工程の協業　

　第11章　中国を敵に回しすぎないこと
1　中国との関係を完全排除することは危険　
2　地政学的に見ても台湾がベストパートナー

　第12章　半導体産業に必要なのは経営戦略
1　戦略の基本に立ち返る　
2　ラピダスとJASMの戦略的優位を考える　
3　後工程の強みは日本の半導体戦略の中心になるのか
4　日本のビジネスの力が試される時