第1章 ファーウェイ7ナノショック
1 SMICによる7ナノプロセスの生産
2 そもそも半導体とは
3 なぜ半導体で計算ができるのか
4 米国の対中半導体輸出規制はなにを止めたかったのか
5 中国はどのようにして7ナノチップをつくったのか
第2章 ラピダスよりもJASMが日本の転機となるかもしれない訳
1 ラピダスに対する疑問
2 日本の半導体産業の凋落
3 韓国と台湾の半導体産業事情
4 日本の半導体企業の問題点
5 ラピダスへの疑問と不安
第3章 日の丸半導体の復権をかけたTSMCの誘致
1 熊本にできるJASMへの期待
2 最先端よりも最多需要の獲得を追う
3 ビジネス視線で支援に乗り出す政府の意識変革
4 ソニー、アップル、TSMCの三角関係
5 十時ソニーのイメージセンサーにかける決断
6 台湾のエレクトロニクス産業とTSMC
7 ハイテク産業の育成に果たしたITRIの役割
8 モーリス・チャン氏によるファブレス＆ファウンドリーの推進
第4章 技術だけ強い日本の戦略的課題
1 技術信仰に縛られた日本企業
2 ビジネスとして同一スペックのものが長期に必要
3 半導体以外で事業に育てられなかった技術
4 成熟期のイノベーションに必要なもの
5 いまこそ松下幸之助氏の水道哲学を思い出すべき時
第5章 日本の半導体産業の歴史
1 技術で勝ってビジネスで負ける
2 日本が米国に勝った半導体製造技術
3 欧州のEV対トヨタ自動車の全方位戦略
4 1980年代に訪れた日本の成功体験
5 半導体の外販ビジネス
6 デジタルの波が日本企業を呑み込む
7 メモリ市場をめぐる日米の攻防と経済摩擦
8 装置産業がニッチ市場で生き残れるか
第6章 数を追わないことの問題点
1 フラッシュメモリー――安価な半導体を大量にの発想
2 顧客は技術ではなく製品を買う
3 性能が良いほうがいいに決まっているの嘘
4 オープンイノベーションの意味
5 顧客の使い勝手を考えれば標準化
6 技術流出かオープンイノベーションか
第7章 日米半導体摩擦を静かに見守っていた韓国の戦略
1 日米半導体摩擦を参考にした韓国の立ち回り方
2 新興国市場に狙いをつけた韓国の戦略
3 連続投資で大量販売モデルを確立した韓国
4 繰り返される日本の失敗
5 対韓輸出規制強化で見られた日本の強み
第8章 台湾が世界一に上り詰められた深刻な理由
1 国連脱退で後ろ盾を失う台湾
2 国連脱退後の台湾と日米の関係
3 国策となった半導体事業
4 開発と製造の分離――ファブレス＆ファウンドリーモデル
5 台湾のモデルが半導体の国際的な分業を生む
6 ファブレスの雄エヌビディア
第9章 米中貿易摩擦で漁夫の利を取れるのは誰か
1 チップ4による中国の囲い込み戦略
2 米国の思惑に乗じて日本半導体産業の再起の目は
3 チップ4メンバーそれぞれの事情
4 韓国との関係強化の必要性
5 日本と台湾との蜜月はいつまで続くのか
6 日本と台湾の協力が一層深まるチャンス
第10章 安心という日本の価値づくり
1 ビヨンド2ナノのラピダスの問題点
2 民主国家でつくる安心感という日本の価値創造
3 大量生産という台湾と韓国の価値獲得
4 注目される後工程の協業
第11章 中国を敵に回しすぎないこと
1 中国との関係を完全排除することは危険
2 地政学的に見ても台湾がベストパートナー
第12章 半導体産業に必要なのは経営戦略
1 戦略の基本に立ち返る
2 ラピダスとJASMの戦略的優位を考える
3 後工程の強みは日本の半導体戦略の中心になるのか
4 日本のビジネスの力が試される時
