みずほ、迷走の20年
著:河浪 武史
内容紹介
度重なるシステム障害で信用が地に落ちたみずほFG。なぜガバナンスは働かなかったのか。日経新聞の記者が、その神髄に迫る。
●経営陣がいっせいに交代する事態に
ATM障害が続いたみずほ銀行。21年に発生した障害は8回を数えた。22年2月に木原社長が就任し、心機一転のスタートを切った。
みずほの障害は、東日本大震災直後にも大規模なものが発生しており、その後新しい基幹システムを投入したものの、防ぐことができなかった。システムトップにシステムが不慣れな人が就き、また障害後も、店舗で迅速な案内ができず、人災と言われても仕方がない状況を招いた。金融庁の調査では銀行の行風として「言われたことしかやらない姿勢」も指摘された。
著者は、そこに「ガバナンス不全」を見る。銀行発足当初からシステム障害が発生し、その後、基幹システムの「旧3行」でのたらい回しも起きた。障害が起こるたびに専門社員が処分され、システムに強くない人があてがわれた。当然、社長・頭取候補と目された人も経営陣に戻ってくることはなかった。
●みずほ20年の軌跡から未来を見据える
1989年には興銀、第一勧銀、富士がそろって時価総額で世界5位以内に入っていたが、これほどまでに米国に水をあけられてしまったのはなぜなのか。フィンテック、グローバル、グリーン分野が今後の反転のカギになるだろう。
現役・OBのみずほ関係者のインタビューからもストーリーを展開。実態を解き明かす。
本書は、企業風土や組織の問題を新聞記者の目線で取り上げる。
目次
序 章 みずほの宿痾
第1章 度重なるシステム障害
1 「また、みずほか」
2 坂井社長の光と影
3 変えられない企業体質
第2章 トップ総退陣へ
1 金融庁とみずほの微妙な溝
2 「言うべきことを言う組織を確立する」宣言
第3章 世界トップクラス銀行の誕生
1 3行統合の新たな船出
2 そごう、マイカル問題で躓く
3 放置されたシステム統合
4 米国の圧力と竹中平蔵
5 竹中プランの中で、もがくみずほ
6 開いた三菱UFJとの差
第4章 統合10年たっての内なる戦い
1 最悪のタイミングでのシステム障害
2 のしかかった東電問題
3 ワントップ・ワンバンクへの道
4 反社融資問題で見え隠れした「無謬性」
5 再び企業統治改革
第5章 新社長の船出
1 DXでの改革なるか
2 海外銀行のデジタル化戦略
第6章 みずほ、再生への道
1 バブル発生からの日本の間接金融
2 点検・企業統治モデル
3 核となるグリーンとデジタル
ISBN:9784296113750
。出版社:日経BP 日本経済新聞出版
。判型:4-6
。ページ数:240ページ
。定価:1600円(本体)
。発行年月日:2022年06月
。発売日:2022年06月14日
。国際分類コード【Thema(シーマ)】 1:KFF。