みずほ、迷走の２０年

書籍

オンデマンド版

大活字版

書籍

雑誌

電子版

読み上げ可能電子版

オーディオブック

著：河浪武史

出版社：日経BP　日本経済新聞出版

同一作品の他版

アクセシブルブック

内容紹介

度重なるシステム障害で信用が地に落ちたみずほFG。なぜガバナンスは働かなかったのか。日経新聞の記者が、その神髄に迫る。

●経営陣がいっせいに交代する事態に
　ATM障害が続いたみずほ銀行。21年に発生した障害は８回を数えた。22年２月に木原社長が就任し、心機一転のスタートを切った。

　みずほの障害は、東日本大震災直後にも大規模なものが発生しており、その後新しい基幹システムを投入したものの、防ぐことができなかった。システムトップにシステムが不慣れな人が就き、また障害後も、店舗で迅速な案内ができず、人災と言われても仕方がない状況を招いた。金融庁の調査では銀行の行風として｢言われたことしかやらない姿勢｣も指摘された。

　著者は、そこに｢ガバナンス不全｣を見る。銀行発足当初からシステム障害が発生し、その後、基幹システムの｢旧３行｣でのたらい回しも起きた。障害が起こるたびに専門社員が処分され、システムに強くない人があてがわれた。当然、社長・頭取候補と目された人も経営陣に戻ってくることはなかった。

●みずほ20年の軌跡から未来を見据える
　1989年には興銀、第一勧銀、富士がそろって時価総額で世界５位以内に入っていたが、これほどまでに米国に水をあけられてしまったのはなぜなのか。フィンテック、グローバル、グリーン分野が今後の反転のカギになるだろう。

　現役・OBのみずほ関係者のインタビューからもストーリーを展開。実態を解き明かす。
　本書は、企業風土や組織の問題を新聞記者の目線で取り上げる。

序　章　みずほの宿痾

第１章　度重なるシステム障害　
１　「また、みずほか」
２　坂井社長の光と影　
３　変えられない企業体質

第２章　トップ総退陣へ　
１　金融庁とみずほの微妙な溝　
２　「言うべきことを言う組織を確立する」宣言　

第３章　世界トップクラス銀行の誕生　
１　3行統合の新たな船出　
２　そごう、マイカル問題で躓く　
３　放置されたシステム統合　
４　米国の圧力と竹中平蔵　
５　竹中プランの中で、もがくみずほ　
６　開いた三菱UFJとの差　

第４章　統合10年たっての内なる戦い　
１　最悪のタイミングでのシステム障害
２　のしかかった東電問題　
３　ワントップ・ワンバンクへの道　
４　反社融資問題で見え隠れした「無謬性」　
５　再び企業統治改革　

第５章　新社長の船出　
１　DXでの改革なるか　
２　海外銀行のデジタル化戦略　

第６章　みずほ、再生への道　
１　バブル発生からの日本の間接金融　
２　点検・企業統治モデル　
３　核となるグリーンとデジタル　