目次

■ 第１部
星野さんはなぜ、
ファミリービジネス研究を始めたのか
― 個人的な事情と、社会的意義
■ 第２部
星野リゾートは
典型的な「強い同族企業」だった!
― 「30年に一度のビジネスモデル自動転換システム」の実例として
■ 第３部
ファミリービジネスの４つのフレームワーク
― ジャスティン・クレイグ教授を招いて、
　　　　　　　　　　星野さんの事例を参照しつつ
スリーサークル／４Ｌ／
スチュワードシップとエージェンシー理論／ビッグテントと４Ｒ

■ 第４部
星野さんと行くファミリービジネス探求の旅
― １１人の証言者から得た１９の視点

◎証言者１　早稲田大学ビジネススクール・入山章栄教授
【視点１】 ぼんくら息子問題
【視点２】 学問のすすめ
【視点３】 健康長寿問題
◎証言者２＆３　相模屋飲料・鳥越淳司社長＆江原寛一会長
【視点４】 娘婿経営の強さ
【視点５】 親子の距離感
◎証言者４　サイボク・笹崎静雄社長
【視点６】 偉大なる母
【視点７】 カリスマとの対峙
◎証言者５　石坂産業・石坂典子社長
【視点８】 継ぐ者の覚悟
【視点９】 継がせる覚悟
◎証言者６　鹿沼カントリー倶楽部・福島範治社長
【視点１０】 古参との距離
【視点１１】 法的整理
◎証言者７　大塚家具・大塚久美子社長
【視点１２】 成熟市場の戦い方
◎証言者８　大創産業創業者・矢野博丈さん
【視点１３】 執着の捨て方
◎証言者９　キッコーマン・茂木友三郎名誉会長
【視点１４】 脱・同族の道
【視点１５】 家業の魅力
◎証言者１０　オタフクホールディングス・佐々木茂喜社長
【視点１６】 家族憲章の意義
【視点１７】 非日常の共有
◎証言者１１　カルビー元会長兼ＣＥＯ・松本晃さん
【視点１８】 創業家の見識
【視点１９】 上場の是非

■ 第５部
星野さんによる研究報告
　― 「ぼんくら息子問題」の本質とは何か

■ 補填
拝啓、四代目星野嘉助様
　― 「四代目星野嘉助と軽井沢」から一部抜粋