出版書誌データベース

50年、体当たりで会得した
財務と資金繰りの本質を自ら語る！

銀行との付き合い、取引先の見極め、株式上場、M&A……
中小ベンチャーでも、大企業でも、絶対に変わらない「基本」を解説。
伝説の名著を完全リニューアル！

「創業まもないベンチャー企業は日々、
生き残るか、つぶれるかの瀬戸際での戦いを迫られる。
その中で実際に成長し、飛躍できるのはごくわずかである。
生き残って成長の花を咲かせるにはどうすればよいか。
他にはない技術や高い志、
それを実現するためのハードワークなどが必要なのはもちろんだが、
何よりお金まわりの戦略、財務の戦略が不可欠である、
と私は考えている」――本文より

序章　お金の戦略が必要だ――会社を絶対つぶさないために　
第１章　キャッシュこそ企業価値の源泉――コスト意識を鍛えよう
第２章　会社を成長へ導く財務戦略――創業期に重視すべき指標とは
第３章　創業時の資金の集め方――やっぱりお金から始まる
第４章　金融機関とどう付き合うか――「取引は人なり」で活路
第５章　取引先を見極める方法――その選択が会社の命運を分かつ
第６章　チャレンジと財務バランス――持続的成長へ変化を恐れない
第７章　いざ株式上場 規律の中で鍛える――問われる発信力
第８章　Ｍ＆Ａをどう活用するか――永守流・勝利の方程式
第９章　海外展開は飛躍のチャンス――リスク管理は分散から
第10章　波乱の時代をどう乗り切るか

著：永守 重信
1944年京都生まれ。職業訓練大学校（現・職業能力開発総合大学校）電気科卒業。73年、28歳で従業員３名の日本電産株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。80年代から国内外で積極的なＭ＆Ａ戦略を展開し、精密小型から超大型までのあらゆるモータとその周辺機器を網羅する「世界No.1のモーターメーカー」に育て上げた。代表取締役会長兼社長（ＣＥＯ）、代表取締役会長（ＣＥＯ）を経て、2021年より代表取締役会長。 2014年、世界のすぐれたモータ研究者の顕彰と研究助成を目的とした公益財団法人永守財団を設立、理事長に就任。また18年には京都先端科学大学を運営する学校法人永守学園理事長に就任。ブランド主義と偏差値教育に偏った日本の大学教育の変革と、グローバルに通用する即戦力人材の輩出に情熱を燃やしている。 著書に『「人を動かす人」になれ! 』（三笠書房）、『情熱・熱意・執念の経営』（ＰＨＰ研究所）、『成しとげる力』（サンマーク出版）など。