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総合商社という複雑かつリスクの高いビジネスを、安定的かつ効率的に遂行することを可能としたのは、いかなる組織デザインによってであったのか。組織の編成原理及び経営上の諸特徴に注目しながら、どのような仕組みによって巨大なグローバルネットワークとしての総合商社が運営されていたのかを明らかにする。

序章　本書の課題と分析視角（大石直樹）

第I部　総合商社の組織デザイン
第1章　組織デザインと企業成長――戦前日本の総合商社における三井と三菱（岡崎哲二）
第2章　独立採算制単位と組織間・職員間の競争――三井物産の場合（鈴木邦夫）
第3章　商品本部制による集権的組織の形成――三菱商事の場合（大石直樹）
第4章　組織内の人的資源配分――人事異動を中心に（大石直樹・大島久幸）

第II部　取引ネットワークと商品取引
第5章　店舗ネットワークの構造と機能I――1922～28年度（岡崎哲二）
第6章　店舗ネットワークの構造と機能II――1928～36年度（岡崎哲二）
第7章　取引ネットワークとハブ組織の形成――大豆取引の事例（谷ヶ城秀吉）
第8章　北米市場開拓をめぐる本支店関係――鮭鱒缶詰取引の事例（加藤健太）
第9章　本支店間の調整・連携・協調――工作機械取引の事例（岡部桂史）
第10章　商品取引とコーディネーション――屑鉄取引の事例（大石直樹）

終章　総括と展望（大石直樹）

編：岡崎　哲二
東京大学大学院経済学研究科教授

編：大石　直樹
埼玉大学大学院人文社会科学研究科准教授