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誰もが「働くこと」を通して「社会の役に立つ」、そして「豊かになること」ができます。

一見、「社会貢献」と「利益拡大」は相反するもののように見えるが、身近な困りごとを事業化することにより、社会貢献と同時に企業の利益拡大が可能です。
北九州の小さな電気工事会社からスタートした事業は、現在では大規模な公共工事に関わり、新たな会社の設立にも至った。しかし、その過程では10億円の借金を背負うなど、多くの困難が立ちはだかっていました。
今も成長を続ける同社が取り入れる「社会貢献と利益拡大を両立させる法則」は、中小企業の経営者や管理職だけではなく、現場を支えるビジネスパーソンまで幅広く、役に立つヒントが含まれています。

第１章　法則1　10億の借金を抱えても諦めない
第２章　法則2　青年会議所で育んだ「社会貢献と経営の両立」
第３章　法則3　元請け比率を上げて企業体質を強くする
第４章　法則4　「付加価値額経営」で利益を追う
第５章　法則5　新会社をつくり、地域に役立つ仕事をする
第６章　法則6　Ｍ＆Ａで企業規模を拡大する

著：池上 秀一
株式会社九昭ホールディングス代表取締役
福岡県北九州市で電気工事業を営む家庭の長男として生まれる。柔道で高校総体や国体に優勝候補の一人として出場し、全国ベスト8の成績を残す。大学卒業後は日立製作所の子会社に就職。電気通信工事及びメンテナンス業に従事。その後27才で売上高1億5千万円、自己資本比率15％の電気工事会社を父から引き継ぎ、昼夜を問わず必死に働く。5年後の32才で売上高3億円・自己資本比率30％を達成。銀行との交渉を繰り返す日々の中、ある日「なぜ、同じ社員なのに工事部の給料は原価に入り、総務・営業の給料は販管費に入るのだろう？」と疑問を抱いたことをきっかけに付加価値額経営を確立。現在も順調に事業規模を拡大し続けている。著作に『資金繰りの不安がなくなり、自己資本比率が上がる！　付加価値額の教科書』（イースト・プレス）がある。