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日本企業に未来はあるのか？　日本人の働き方はどうなってしまうのか？　あらゆる業種でビジネスの先行きがあまりに不透明な今、激変する近未来をどう考え、どう動けば正解なのか？ヒントは、「ハウステンボス」と「変なホテル」にあった。澤田秀雄氏がハウステンボスでの成功の秘密と、変なホテルに象徴される今後への布石、なぜ旅行業以外にも次々乗り出しているのか。その発想を初めてすべて明かした。


エイチ・アイ・エス（HIS）グループを率いる澤田秀雄CEOが旅行業以外の新規事業になぜ次々乗り出すのか？　そこで必ず結果を出せるのはなぜなのか？　将来に備え、全力を傾ける４分野とは何か、その理由は？　

ビジネスの先行きが不透明な今、未来をどう考え、どう動けば正解なのか？　　
ヒントは、「ハウステンボス」の再生と「変なホテル」の先見性にあります。

１０月末の大胆な役員刷新、大型の資金調達で、今また注目を集める澤田秀雄氏。「ハウステンボス」と「変なホテル」の成功の秘密から、なぜ旅行業以外の新しい事業に乗り出すのかまで、はじめて詳しく明かしています。

澤田秀雄氏が18年連続赤字だったテーマパーク社長になり７年、ハウステンボスは100億円の利益を生むまでに再生しました。さらに、AIとロボットと人間、インバウンドと観光、再生可能エネルギー、人口減少と地方再生、農業、健康ビジネス、、、すべてが長崎で実証実験されて実を結びつつあります。

「変なホテル」の「変な」とは「変わり続ける」という意味。「変な経営」の極意がここに。

第１章 テーマパークで学んだこと
価格破壊が通用しない／オンリーワンかナンバーワン／「いつでも見られる」の罠／三つのマーケット／嘘でも笑顔でやってくれ／３・５点ならやめてしまえ！

第２章 観光ビジネス都市への道
いつか東京ディズニーリゾートを抜く！／クルーズ船とカジノ／広大な私有地だからできること／芸術家が溢れる街／ローコストホテルの時代が来る／安くてもデザインは格好良く

第３章 「変なホテル」はどこが変か
割り切ったほうが進化は早まる／素人だからできたこと／料金はあなたが決めてください／30人がたった７人に！／ロボットを売る／これがホテル革命だ

第４章 なぜエネルギー事業なのか
エネルギーを外に売る／地熱発電は新時代へ／価格破壊の条件／天然ガスでも小売業者に／世界一、生産性の高い植物工場

第５章 旅行業の未来
総合旅行会社は消えていく／世界の需要を取り込む／海外支店の役割が変わる／ビジネスの４割は勘／人間の健康、会社の健康／リーダーをどうやって育てるか／運の良さが判断基準だ

はじめに　社会の変化がますます加速する時代に
第1章　テーマパークで学んだこと
素人だからできることがある／「いつでも見られる」の罠／売上を２割増やし、経　　費は２割削る／嘘でも笑顔でやってくれ／会議なんて必要ない／毎日、現場を回った
第２章　観光ビジネス都市への道
広大な私有地だからできること／ローコストホテルの時代が来る／安くてもデザインは格好良く
第３章　変なホテルはどこが変か？
割り切ったほうが進化は早まる／ゼロ号店だから社長直轄／30人が7人に！／ロボットを売る／無人ホテルへの道
第４章　なぜエネルギー事業なのか
素人の強みが生かされた／価格破壊の条件／世界一生産性の高い植物工場
第５章　旅行産業の未来
世界の需要を取り込む／アウトバウンドは厳しい／世界に出たから見えたこと　　がある／失敗を責めたことはない／挑戦しないことのほうが恐怖に／ビジネス　　の4割は勘／人間の健康、会社の健康／リーダーをどうやって育てるか

著：桐山　秀樹
ノンフィクション作家。学習院大学法学部卒業後、雑誌記者を経てフリーランスに。旅行、ホテル業界を中心に雑誌記事、書籍を47冊執筆。10月に『軽井沢の歴史と文学』（吉村祐美との共著）も刊行。取材を通じて澤田秀雄氏と知り合う。本書は、桐山氏が澤田氏へのインタビューによって経営を分析する形でスタートした。取材途上の２０１６年２月、滞在先のホテルで62歳で死去。

著：丸本　忠之
フリー編集者・ライター。1965年生まれ、出版社勤務を経てフリーランスに。本書では澤田氏へのインタビューと全体の構成を担当した。