序 章 「冬の時代」の経営者
「平成の名経営者」／経営者能力の劣化現象／維新後の経済人脈／企業経営者の条件／「経営者」とは誰か
第一章 「オーナー経営者」と「サラリーマン経営者」
１ 所有者企業と「オーナー経営者」
原型としての「個人経営者」／集中する経営機能／創業者企業の発展とオーナー経営者／家族への継承／オーナー経営者の特質
２ 経営者企業と「サラリーマン経営者」
財閥企業と専門経営者／家族企業から経営者企業へ／専門経営者の取締役会への進出／経営者企業の台頭とサラリーマン経営者／サラリーマン経営者の特質
第二章 経営者の役割とは何か
１ 経営者の基本的職能
経営者の三つの機能／社長の職能／最高経営責任者（ＣＥＯ）の役割
２ 優良企業に見られる共通項
ビジョナリー企業と経営者の機能／優れたＣＥＯの共通項
３ 最重要課題としての「戦略的意思決定」
究極の機能は「意思決定」／戦略的意思決定と経営者
４ コーポレートガバナンスと経営者
米国型と日本型／執行役員制度の普及／米国型ガバナンスの導入
第三章 経営者に求められる能力
１ 企業家的能力と管理者的能力
企業家精神と事業家的才覚／管理者精神と経営管理能力／連続的緊張と不連続的緊張／戦略的意思決定につながる能力
２ トップマネジメントに必要なスキル
三つのスキル／四つの経営者能力
３ エグゼクティブ・リーダーシップ
心理学的研究の成果／経営者に求められるリーダーシップ
４ 経営者に求められるコンピテンシー
「コンピテンシー」という概念／経営者能力としてのコンピテンシー
第四章 日本的組織と経営者
１ 専門経営者への昇進
他者から選ばれる専門経営者／役員選任の基準／才覚と器量
２ 専門経営者のノブレス・オブリージュ
求められるノブレス・オブリージュ／オーナーの挫折と専門経営者（１）──セゾングループ／オーナーの挫折と専門経営者（２）──ダイエーグループ
３ サラリーマン経営者の限界
膨大な無責任の体系／背信の階段
第五章 経営者能力をどう測るか
１ 経営者に適性はあるか
三側面モデル／実証的研究
２ 経営者能力の層構造とその測定
氷山モデル／測定は可能か
３ 評価のためのアセスメントセンター
経営者能力の事前評価／アセスメントセンター方式／具体的な展開／評価次元／経営者能力の育成
第六章 経営者と企業倫理
１ 企業倫理の建前と本音
集団規範と内向きの論理／本音に表われるトップの倫理観／漏洩する「企業秘密」
２ 企業倫理に対峙する経営者
先達に学ぶ／「メンター」の存在／経営者のインフォーマル・グループ
３ 「誠実な企業」と経営者
企業の社会的責任（ＣＳＲ）と株主主権論／コンプライアンス経営／誠実な経営者
第七章 経営の継承と経営者の引退
１ 家族企業における経営の継承
家族企業における継承の危機／家族企業の継承と分割／家族企業における人材の確保
２ 世代交代と経営改革
後継者による事業改革／「老害」と「若害」
３ リクルートにみる経営者の世代交代
江副浩正による創業／組織活性化と経営者育成／世代交代を加速させたリクルート事件／高収益を維持した後継世代
４ 経営者の引退
経営者の出処進退／引退を阻む二つの障害／引退の四つのタイプ
あとがき
企業名キーワード・人名キーワード
