目次

まえがき　鎌倉新書とは、どんな会社か？
【第1章】　家業再建、そして上場。成長の裏に隠された苦悩
倒産寸前だった出版社を大変身させた原動力とは何だったのか？
　1　8000万円の借金は、成長のための負荷
　2　大胆な業態転換。その発想の原点とは
　3　改革のための避けがたい苦闘
　4　「常にパス・ファインダーたれ」の教えを胸に
　5　企業の「風土」と経営者の人間性
【第2章】　「2040年の葬儀」を考える
ビジネスとしての終活事業は、そのとき“安心”を提供できるか？
　1　「必ずしも経済合理性を追求しない」との驚きの宣言も
　2　変化する家族のかたち――宗教観と死生観の変遷
　3　変貌しつつある終活マーケットにどう対応するか？
【第3章】　鎌倉新書の組織論
外部から招聘した強力な経営陣、その人事と独自戦略
　1　外部から招聘した新社長への経営承継
　2　大手を振って宣伝できない業界だからこそ
　3　挑戦と失敗の系譜
　4　社会課題の解決に向けた新規事業に次々と挑戦
【第4章】　近代化か、破壊か？
異文化の楽天出身社長で、運営と組織はどう変わった？
　1　「プロ経営者」がもたらしたもの
　2　「人こそが成長の源泉」――鎌倉新書の人材論
　3　次なるステージの挑戦は続く
　4　経営に息づく「感謝と供養の心」