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「社長を務めたタカラトミーでは、空港のデッドスペースにカプセルトイ自販機を設置し、日本円硬貨を余らせている外国人旅行者のニーズを掴んで話題に。人気に翳りの見えていたリカちゃん人形では、SNSに力を入れて、ブランド力を復活させた。コンビニで常温の水やお茶を販売するようになったのは、日本コカ・コーラ時代の著者のアイデアである。着想を商品化し、プロモーションにまで繋げるプロセスとバイタリティは圧倒的だ。」(「NUMBER 02/13号」より)

号泣できるビジネス書

トップマーケターとしてのメイ社長の思考法とは

新日本プロレスリング株式会社社長兼CEO。
日本語と英語とオランダ語など6ヶ国語を自在にあやつり、海外でのビジネス経験も豊富なプロ経営者、ハロルド・ジョージ・メイ。外国人でありながら日本人の感覚も持ち合わせる国際人メイが、キャリアを築くベースになったマーケティングのこと、経営や組織のこと、英語学習のことやグローバル社会のこと、社長としての思いやプロレス愛などについて綴った初の著書。

【CONTENTS】
第1章 パーソナルなこと
❶ 8歳で日本にやってきた/ ❷ 言葉の話/ ❸ 浜っ子だった/ ❹両親の犬猫好き/ ❺ 命が消えゆく瞬間/ ❻オランダ人は商売上手/ ❼面白いことが好き

第2章 マーケティングについて
❶ マーケティングは「売る科学」/ ❷ ブランディング/ ❸ 新しい市場を創る/ ❹ SNSのビジネスでの活用/ ❺ POP広告/ ❻ プロモーション/ ❼ スポーツのマーケティング/ ❽ ビジネスにはマメさが必要

第3章 経営について
❶ プロ経営者/ ❷ 外資系企業と日本企業/ ❸ 投資家には好かれている/ ❹ グローバリゼーション/ ❺ 広報のポテンシャル/ ❻ 情報収集/ ❼ 契約書には落とし穴が①/ ❽ 契約書には落とし穴が②/ ❾お客様相談室/ ❿ 社長の役割/ ⓫ 企業の社会貢献活動

第4章 新日本プロレスについて
❶ 父と観たプロレス/ ❷ プロレスの夢/ ❸ 新日本プロレスの内情/ ❹ 観戦スタイルの変化&#/10106; IPビジネス/ ❻ 顔が見える経営/ ❼ インバウンドとプロレス

第5章 組織と人について ❶ 適材適所/ ❷ 学生さんへのアドバイス/ ❸ 褒められて伸びる人/ ❹ グローバル人材/ ❺ 組織改革/ ❻ プレゼンテーション