出版書誌データベース

◎社員の副業解禁を考える管理者・経営者、　副業に関心を持ち始めたビジネスパーソン必読の書！副業解禁、人手不足経済、人生１００年時代、ＡＩ（人工知能）……これからの時代、人と企業はどう変わっていくか――。ロート製薬、ソフトバンク、サイボウズ、エンファクトリーなど副業を解禁した企業事例や、副業を行っている個人の事例から、副業の条件や課題を浮き彫りにする！また、副業の有効性を指示する研究や新しい概念を豊富に紹介。　　◇副業を成功させる３つの条件「will×can×environment」　　◇企業にとって副業は「現金流出のない人材確保政策」　　◇副業を解禁しない企業のリスクは？　　◇未来を生き抜く鍵は「多様性と開放性」　　　……etc.様々な角度から「副業」をとらえた画期的な１冊！

Ｐａｒｔ１　なぜ今、「副業」なのか　
　　　　　　１つの会社に人生を任せるリスク
　　　　　
　　　◇「終身雇用」と「年功賃金」の崩壊
　　　◇予期せぬ「Ｍ＆Ａ」「企業合併」
　　　◇人手不足経済
　　　◇「人生１００年時代」の到来
　　　◇「時間的・空間的制約」からの解放
　　　◇モデル就業規則の転換


Ｐａｒｔ２　副業の「種類」と「実態」
　　　　　　社外でスキルを磨く新しい働き方

　　　◇副業の種類
　　　　　（１）ケイパビリティと収入による分類
　　　　　（２）伏業、副業、幅業、複業
　　　　　（３）「ケイパビリティ」とは
　　　　　（４）代替可能性が決める収入
　　　◇副業の実態


Ｐａｒｔ３　副業を促す新しい概念
　　　　　　未来を生き抜く鍵は「多様性と流動制」

　　　◇「多様性」への対応
　　　◇パラレル・キャリア
　　　◇ポートフォリオ・ワーカー
　　　◇オープン・イノベーション


Ｐａｒｔ４　副業の事例研究
　　　　　　「人」と「組織」はどう変わるか

　　　◇ロート製薬
　　　◇ソフトバンク
　　　◇サイボウズ
　　　◇エンファクトリー
　　　◇ソニー（正能茉優氏のケース）
　　　◇サイボウズ（中村龍太氏のケース）
　　　◇ＮＰＯ二枚目の名刺
　　　◇博報堂ＤＹグループ


Ｐａｒｔ５　「複業」の意義
　　　　　　　会社に支配されないキャリアの選択肢
　　
　　　◇収入が増える
　　　◇減らす自由、止める自由
　　　◇定年がなくなる
　　　◇会社でリスクが負える
　　　◇新規事業立ち上げのシミュレーション
　　　◇「経営スキル」が身につく
　　　◇生産性向上、タイム・マネジメント能力アップ
　　　◇ネットワークの拡大
　　　◇複数の才能の開花


Ｐａｒｔ６　「複業」を阻害するもの
　　　　　　　文化・制度・価値観

　　　◇日本の文化
　　　◇源泉徴収制度
　　　◇会社としてのリスク
　　　◇妬み、やっかみ
　　　◇市場原理がはたらきにくい
　　　◇制度が現実に追いつかない


Ｐａｒｔ７　【提言】「マルチプル・ワーカー」
　　　　　　個人と企業にwin-winを築くために

　　　◇個人への提言
　　　　（１）キャリアの選択肢を持つ
　　　　（２）解禁されてから考えては、成功しない
　　　　（３）will×can×environment
　　　　（４）組織の枠を越えた学習
　　　　（５）起業への滑走路
　　　　（６）副業から複業へ
　　　◇企業への提言
　　　　（１）現金流出のない人材獲得政策
　　　　（２）シナジー享受から社員の自立へ
　　　　（３）副業は組織システムの１つ
　　　　（４）評価者の評価能力
　　　　（５）社員の心理的成熟度
　　　　（６）副業解禁はモチベーションを高めるか
　　　　（７）コーポレート・ベンチャーによるwin-win
　　　◇残された課題
　　　　（１）経営者の理解
　　　　（２）持続性の問題
　　　　（３）副業は新たなブラック労働を生むか？