出版書誌データベース

デジタルディスラプション＆ポストパンデミックの時代に合わせて、事業戦略や組織の体制を「リアライン(Realign）≒再構築」することの重要性を説き、具体的な解決策を提供する本。
パーパスと戦略、そして組織の整合性の重要性が多くの人に理解されている一方で、どうすればそれらをうまく整合させられるのかを具体的に知っている人は少ない。本書はこの問題に対する処方箋として、通常は個別に議論されることの多いパーパス、事業戦略、組織ケイパビリティ、組織アーキテクチャー、経営管理システムを包括的に語っている。特に組織に関する要素を組織ケイパビリティ、組織アーキテクチャー、経営管理システムの3つに区分けし、具体的な事例を交えて説明している点は非常に実践的である。
著者は最適な戦略や組織が常に1つだけではないことを指摘しつつ、戦略と組織をいかに整合させればよいかを具体的に考察するための軸を「戦略的アラインフレームワーク（SAF）」として提示している。SAFが軸に据えている、連携性と自律性、安定性と俊敏性という4つの要素はすべて戦略上重要だが、連携性と自律性、安定性と俊敏性はトレードオフの関係にあるため、自社がどの要素において秀でたいかによってとるべき戦略的アプローチは異なる。それぞれの戦略的アプローチにおいて必要な組織ケイパビリティや組織アーキテクチャー、経営管理システムが、多様な事例を交えて説明されている。
巻末には日本語版オリジナルで著者・ジョナサン・トレバー博士（オックスフォード大学准教授）へのインタビュー「日本企業における戦略的リアラインの捉え方～DXはリアラインをどのように加速させるのか？～」（聞き手：監訳者・早稲田大学池上重輔教授＋NTTデータ経営研究所Re:Align研究チーム）を収録。

日本語版序文
はじめに
第１章　戦略的アラインの概要
　１．１　どこかで聞いた話？
　１．２　戦略的アライン
　１．３　戦略的アラインが実現した企業内バリューチェーン
　１．４　アラインがパフォーマンスに直結するなら、ミスアラインはリスク
　１．５　アラインによって混乱を乗り越え、業績を向上させる
第２章　戦略的リアライン
　２．１　必要は発明の……いやリアラインの母
　２．２　戦略的リアライン
　２．３　戦略的リアライン、リーダーシップの課題
　２．４　戦略的アラインフレームワーク
　２．５　戦略的リアライン、リーダーシップの機会
第３章　企業パーパス
　３．１　なぜ企業パーパスが必要なのか？
　３．２　企業パーパス
　３．３　企業パーパス、リーダーシップの課題
　３．４　パーパスによって企業を導く
第４章　事業戦略
　４．１　戦略とは、何の戦略か？
　４．２　事業戦略
　４．３　事業戦略のアライン、リーダーシップの課題
　４．４　戦略的アラインフレームワーク、事業戦略
　４．５　事業戦略のリアライン、リーダーシップの機会
第５章　組織ケイパビリティ
　５．１　正しい意図、誤った実装
　５．２　組織ケイパビリティ
　５．３　組織ケイパビリティのアライン、リーダーシップの課題
　５．４　戦略的アラインフレームワーク、組織ケイパビリティ
　５．５　組織ケイパビリティのリアライン、リーダーシップの機会
第６章　組織アーキテクチャー
　６．１　得体が知れない
　６．２　組織アーキテクチャー
　６．３　組織アーキテクチャーのアライン、リーダーシップの課題
　６．４　戦略的アラインフレームワーク、組織アーキテクチャー
　６．５　組織アーキテクチャーのリアライン、リーダーシップの機会
第７章　経営管理システム
　７．１　戦略的でもなければ統合されてもいない
　７．２　経営管理システム
　７．３　経営管理システムのアライン、リーダーシップの課題
　７．４　３つの経営管理システムの再設計にまつわる物語
おわりに
謝辞
ＡＰＰＥＮＤＩＸ――日本語版オリジナルコンテンツ
著者ジョナサン・トレバー博士へのインタビュー
　日本企業における戦略的リアラインの捉え方
　　　～ＤＸはリアラインをどのように加速させるのか？～
　『リアライン』の日本語化を終えて
監訳者あとがき
参考文献