まえがき／未来とは、「予測する」ものではなく「創造する」ものである／ＳＦ作家という仕事、ＩＴコンサルタントという仕事／未来を実装するための試行モデル作成／人間の思いつきこそが、かつては「未来」と呼ばれていた／馬車の発想から逃れられないうちは自動車を発明することはできない／過去をなかったことにはできないが、未来を変えることはできる／未来を「予測」することは原理的にできない／「本当のイノベーション」が失われつつある／「科学的管理」というイデオロギー／文明発展とともに人類は機械のように画一化した／意味や価値のわからない「仕事」を再生産し続ける「制約事項」／未来は恐れを知らぬ「楽観主義」によって創造される／「考える自由」を取り戻すために／パート１ 〈ＳＦ思考〉とは何か？／１ 物語の力／総務省が発表した「ＳＦ小説」／物語は「仮説」を共有するためのツール／人は「虚構」の中を生きている／強いビジネスにはつねに強い物語がある／コンサルティングとストーリーテリング／ビジネスが前提とするロジカルな人間像を真逆に考えてみる／デザインシンキングにおけるストーリーテリング／ストーリーを素早く可視化するためのフレームワーク／優れたストーリーだからこそ再現性がない／人間の営みに一般法則はありえないが、論理の流れはある／２ オルタナティブを思考／志向する〈ＳＦ思考〉／ＳＦの定義／三つの分類／「ここではないどこか」を目指す意志／フィリップ・Ｋ・ディックによる定義／３ 世界におけるＳＦとビジネスの関係／ＶＵＣＡの時代、ビジネスがＳＦを求めている／ＳＦ小説を納品するコンサルティング会社／「現実」に実装されつつあるテクノロジー／米国テック企業における影響力／国家戦略の礎／中国共産党主導のＳＦ大会／日本政府におけるＳＦ的なビジョン／日本企業のＳＦ活用例／パート２ 〈ＳＦプロトタイピング〉をはじめる／１ 自由な思考・議論のためのマインドセット／目を開けたまま夢を見るためのツール／二つのアプローチ／イノベーションのジレンマを打破するために／ブルーオーシャンに出るために／「ひとつなぎの大秘宝」はどこにも存在しない／ボールをできるだけ遠く、あらぬ方向に投げてみる／イシューからはじめない／２ ＳＦプロトタイピングのプロジェクト進行／作品を作る過程で起きる「議論」こそが重要／必要なのは「純粋なおしゃべり」／目的を決める／テーマを決める／規模を決める／メンバーをアサインする／ワークショップの実例／プロジェクト進行のための具体的な作業項目／遊びを仕事にし、遊ぶように仕事をする／３ 物語のアプローチを考える／アプローチを選ぶ／形式（アウトライン）を考える／内容（センス・オブ・ワンダー）を考える／物語を検証する／４ 物語を生み出すコツ／行って帰ってくる物語／三幕構成／伏線／どんでん返し／田丸雅智メソッド／スレットキャスティング・アプローチ／パート３ 〈ＳＦプロトタイピング〉のケーススタディ／ケース１ 未来の服を考える／「母を着る」／ケース２ 未来の都市を考える／「ペーンポーイ文明における都市型演算機構の活用事例（『ペーンポーイ民俗史研究』第二七号 掲載）」
ほか
